style="font-size:15px;"> 4.1. Стратегия (корпоративная) развития
4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц для фирмы)
4.3. Функциональные стратегии
5. Планы реализации стратегии
5.1. Проект организационной структуры (для фирмы)
5.2. Другие рекомендации
5.3. План мероприятий
6. График работы
Приложения
Жирным шрифтом выделены те пункты, что должны быть выполнены на 6 этапе.
2. Немного теории
Выведение опасностей и возможностей во внешней среде является важным этапом и промежуточным итогом стратегического анализа.
При полном проекте анализ внешней среды включает в себя анализ среды прямого и косвенного воздействия. Именно такой подробный анализ дает информацию для дальнейшего выведения списка опасностей и возможностей во внешней среде.
Рассмотрим кратко модель среды косвенного воздействия, используя для этого модель STEP и ГИД применительно к коммерческой фирме. В примере мы рассмотрим как эту модель применить к стратегии новой карьеры личности.
STEP и ГИД8
Автор — Итак, пора приступать к анализу рынка. С чего бы начал ты?
Любозн. гендир. – Я думаю, что следует начать с анализа среды косвенного воздействия. Вспоминаю, что американские авторы учебника «Основы менеджмента» относят к факторам, косвенно влияющим на деятельность фирмы, экономику, политику, культуру и т. п. Но для верности следует заглянуть в учебник, чтобы не пропустить какой-нибудь важный параметр внешней среды.
Автор — Действительно, чтобы запомнить этот длинный перечень параметров внешней среды, следует серьезно потрудиться. Однако существует простая аббревиатура, составленная из начальных букв названия этих параметров. Это английское слово STEP и русское слово ГИД.
Слово STEP расшифровывается так: S (Society) — это социокультурные факторы, T (Technology) — технологические факторы, E (Economy) — экономические факторы, P (Policy) — политические факторы.
Слово ГИД расшифровывается так: Г – это географические факторы, И – исторические, Д – демографические факторы.
Любозн. гендир. — Действительно, как просто. Однако меня всегда смущало само разделение внешней среды на факторы прямого и косвенного воздействия. Например, если фирма занимается туристической деятельностью, разве географический фактор не является в таком случае очень важным и непосредственно воздействующим на деятельность фирмы, особенно, если она занимается внутренним туризмом?
Автор — Молодец! Очень верное наблюдение. Разделение всех факторов на две группы – это всего лишь модель, причем модель принимаемая не всеми. Однако применение этой модели обеспечивает по крайней мере то, что ты не забудешь в процессе анализа что-то важное.
Любозн. гендир. — Ну, спасибо, теперь я смогу запомнить название этих факторов.
STEP – это аббревиатура английских слов, означающих Социокультурную среду, Технологическую среду, Экономическую среду и Политическую среду, а ГИД – русская аббревиатура слов География, История и Демография, в комплексе описывающие внешнюю среды фирмы косвенного воздействия.
