выполнения рабочих пакетов.
В группу процессов планирования входят следующие процессы:
•Разработка плана управления проектом
•План управления содержанием
•Сбор требований
•Определение содержания
•Создание иерархической структуры работ
•Разработка плана управления расписанием
•Определение операций
•Определение последовательности операций
•Оценка ресурсов операций
•Оценка длительности операций
•Разработка расписания
•Разработка плана управления стоимостью
•Оценка стоимости
•Определение бюджета
•Планирование качества
•Разработка плана управления человеческими ресурсами
•Планирование коммуникаций
•Планирование управления рисками
•Идентификация рисков
•Качественный анализ рисков
•Количественный анализ рисков
•Планирование реагирования на риски
•Планирование закупок
•Разработка плана управления заинтересованными сторонами
Группа процессов реализации проекта (Executing)
На этой фазе происходит собственно основная работа по проекту – написание кода, возведение здания и тому подобное. Следуя разработанным планам начинает создаваться содержание проекта, определённое ранее, проводится контроль по выбранным метрикам. Во второй части данной фазы происходит тестирование продукта, он проверяется на соответствие требованиям заказчика и заинтересованных сторон. В части тестирования выявляются и исправляются недостатки продукта.
Данная фаза включает в себя распределение обязанностей по выполнению рабочих заданий. Создание эффективно работающей группы – это в одинаковой степени и искусство, и наука. Чтобы создать эффективно работающую группу, необходимо принимать во внимание не только техническую квалификацию руководителя проекта и членов рабочей группы, но также их критические роли и взаимоотношения между ними. Выбор руководителя проекта и членов группы не будет совершенным – в любом решении по кадровым вопросам всегда присутствует риск. Главная цель при выборе руководителя проекта – назначить на эту должность человека опытного, компетентного и способного получить конечный результат при соблюдении требований проекта в установленные сроки с имеющимися ресурсами. С этой точки зрения все основные качества эффективно работающего руководителя проекта можно отнести к одной из следующих пяти категорий:
•Образование и опыт
•Лидерство и стратегическое мышление
•Техническая компетентность
•Умение работать с людьми
•Доказанные способности к управлению
