деятельности. Ошибки, которые могут допустить менеджеры, принимая стратегические решения, гораздо опаснее ошибок при оперативном управлении. Устранение последствий таких ошибок не только требует больших затрат времени и ресурсов, но и не всегда приводит к улучшению ситуации для компании.
По мнению исследователей, руководство организации должно осознать и принять необходимость перехода на стратегические принципы управления. Зачастую необходимо некоторое потрясение для того, чтобы у менеджеров появилась основательная мотивация для трансформации собственных представлений о позиции компании на рынке и направлениях ее развития. К событиям, стимулирующим стратегические изменения, можно отнести:
• внезапное появление на рынке сильного конкурента;
• заметные политические и правовые изменения в стране;
• влияние на компанию внешней организации, способное привести к масштабным неблагоприятным последствиям (регулирующих государственных органов, кредитных организаций и т. п.);
• смена владельца предприятия или назначение на высшую руководящую должность менеджера, склонного к осуществлению стратегических изменений;
• подготовка компании к IPO[19];
• угроза поглощения фирмы другой компанией;
• заметные трансформации отрасли или рынка, обусловленные скачкообразными технологическими, социальными и другими изменениями;
• осознание менеджментом стратегических изменений как единственной возможности устранить отрицательную динамику ключевых экономических показателей (систематического уменьшения доли рынка, выручки, производительности труда и т. п.).
3.2. Профессиональные компетенции менеджера в области стратегического управления
Сложность, разнообразность и новизна задач стратегического менеджмента предъявляют к современным менеджерам ряд специфических требований. Например, Б. Карлофф выделяет пять условий реализации стратегии[20]:
1) способность моделировать ситуацию;
2) способность выявлять необходимость изменений;
3) способность разрабатывать стратегию изменений;
4) способность использовать в ходе изменений надежные методы;
5) умение воплощать стратегию в жизнь.
Важной особенностью идеи Б. Карлоффа является указание на необходимость моделирования ситуации как одного из условий успешной реализации стратегии. Моделирование – это процесс построения и анализа модели организации.
Способность менеджера выявлять необходимость изменений и проводить их в жизнь позволяет компании реализовать стратегию при меньших затратах ресурсов и времени, обеспечивает гибкость и адаптивность организации.
Способность использовать в ходе изменений
IPO (Initial Public Offering) – первичное публичное размещение акций компании на фондовом рынке с целью привлечения инвестиций.
