изменения в фирме, отвечающие вызову со стороны внешней среды. Как отмечают О. С. Виханский и А. И. Наумов, такое управление опирается на человеческий потенциал организации как основу развития, что дает возможность фирме выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Насколько стратегический подход к управлению организациями распространен в современном отечественном бизнесе? Согласно исследованиям А. Пригожина, только 20–30 % современных российских компаний занимаются стратегическими разработками, причем подавляющее большинство из них являются представителями крупного бизнеса; 80–90 % документов с названием «Стратегия», составленных на предприятиях, по содержанию являются лишь долгосрочными планами – линейным продолжением существующих тенденций в терминах «лучше», «больше».
Грамотно построенная система стратегического менеджмента определяет результативность и эффективность процесса стратегического управления. Недооценка системного характера стратегического менеджмента, как правило, приводит к сбою в работе организации и невозможности реализовать принятую стратегию. Исследования, проведенные американскими учеными Р. Капланом (Robert S. Kaplan) и Д. Нортоном (David P. Norton)[17], показали, что лишь 10 % американских компаний успешно реализуют стратегию; в среднем только 5 % сотрудников понимают стратегию своей фирмы; не более 40 % организаций способны согласовать бюджет со стратегией; не более 25 % менеджеров поощряется в случае успешной реализации стратегии.
Все эти факты свидетельствуют об отсутствии системного подхода к стратегическому менеджменту в большинстве организаций. От чего же зависит эффективность стратегического менеджмента и какие недостатки и ограничения характерны для этой системы управления?
Можно выделить несколько важных признаков стратегического менеджмента (табл. 3.1).
Таблица 3.1. Признаки стратегического менеджмента
Наличие в организации системы стратегического менеджмента создает условия для решения ряда задач, эффективность которых при традиционном подходе к управлению остается низкой. При правильном построении система стратегического менеджмента обеспечивает:
• воплощение в жизнь принципов системного подхода к управлению, которые вне рамок стратегического менеджмента зачастую имеют только декларативный характер;
• оперативное отслеживание тенденций во внешней и внутренней среде путем проведения стратегического анализа;
• эффективную координацию и коммуникации между подразделениями, что порождает организационную конвергенцию[18]и синергию;
• условия для эффективного стратегического планирования, разработки, принятия и реализации стратегических решений;
• концептуальную основу и механизмы проведения организационных изменений,
Конвергенция – сближение, схождение, нахождение компромиссов.
