инициируется и формируется под влиянием внешних факторов.
К объединяющей группе авторы относят одну школу, которая, по их мнению, консолидирует в себе все остальные подходы. Эту школу Г. Минцберг и его коллеги называют школой конфигурации. Ее сторонники стремятся объединить разрозненные элементы (процесс построения стратегии, содержание стратегии, организационную структуру и ее окружение) в отдельные стадии, последовательно составляющие жизненный цикл организации. Таким образом, в качестве методологии, способной объединить частные взгляды на стратегический процесс в единую систему, авторы используют теорию жизненного цикла организации (ЖЦО)[23]. Поскольку переход организации от одной стадии ЖЦО к другой сопровождается заметными изменениями ее структурно-функционального уклада, применение этой теории позволяет выделять аспект стратегических изменений и описывать формирование стратегии как процесс трансформации.
Возникновение школ стратегического менеджмента тесно связано с разными этапами развития практики стратегического управления. Некоторые школы пережили фазу популярности и в наше время находятся в упадке, другие только завоевывают интерес менеджеров и исследователей.
Контрольные вопросы и задания
1. Как определить организацию как объект стратегического управления?
2. Что является объектом стратегического управления в широком смысле?
3. Объясните понятия «конкуренция» и «конкурентоспособность» в контексте стратегического менеджмента.
4. Что представляют собой цели и задачи управления хозяйственными организациями?
5. Объясните понятие «развитие организации».
6. Охарактеризуйте эволюцию подходов к управлению организациями в историческом контексте.
7. Объясните сущность понятия «стратегическая зона хозяйствования».
8. Объясните понятие «стратегия» в широком смысле этого слова.
9. Объясните сущность модели «стратегический квадрат» Э. Райса и Д. Траута.
10. Объясните понятие «стратегическое управление организацией».
11. Что называется стратегическим решением?
12. В чем состоит стратегическое соответствие возможностей, целей и ресурсов организации?
13. Перечислите и объясните основные особенности стратегического управления.
14. Объясните понятие «стратегический менеджмент», используя разные подходы.
15. В чем состоит эффективность стратегического менеджмента?
16. Объясните сущность каждого этапа процесса стратегического управления.
17. Какими профессиональными компетенциями в области стратегического управления должен обладать современный менеджер?
18. Охарактеризуйте
