схитрил, значительно перевыполнил установленную норму выработки». Результат работы оказывался менее важным, чем формальный показатель. Как только бригады или отдельные рабочие-сдельщики добивались более значительного увеличения выполнения норм выработки, отдел труда вносил предложения о пересмотре норм в сторону увеличения. Самое главное – не допустить незапланированного роста заработной платы.
Невыполнение норм становилось очень болезненным для членов бригады, так как терялась большая часть зарплаты и не выплачивалась премия. Для предприятия наличие рабочих, не выполнивших норму выработки, свидетельствовало о плохой организации производства и подготовки кадров. Косвенно это ухудшало и показатели работы министерства. Никому это не было выгодно. А формальные показатели в СССР имели очень большое значение. Как быть? Выход из положения был найден. Госкомитетом по труду была разработана инструкция, которая позволяла предприятиям корректировать нормы выработки. Основной причиной невыполнения норм выработки являлись сверхнормативные простои оборудования из-за непредвиденного ремонта. В случае если простой оборудования происходил не по вине бригады, время простоя вычиталось из общего времени работы, соответственно корректировалось выполнение бригадой нормы выработки. Таким образом, бригада становилась выполняющей норму. Конечно, определить степень вины бригады в простое оборудования было очень сложно, такая оценка достаточно субъективная. Однако корректировка как вынужденная мера была выгодна и самому предприятию. В результате бригада выполняла норму выработки, показатели выполнения норм выработки в целом по фабрике тоже были хорошими, однако объемов произведенной продукции это не прибавляло. Такая система оплаты не стимулировала увеличение объемов производства. Рабочие не стремились раскрывать резервы повышения производительности – «выше головы не прыгнешь, да и глубоко упасть не дадут». Существующая система была направлена на сдерживание роста заработной платы в ущерб мотивации.
Для стимулирования бригад в освоении импортного оборудования требовалась действенная мотивация. Как этого добиться? Ведь положение об оплате труда из фонда заработной платы (ФЗП) изменить было невозможно. На помощь в очередной раз пришла реформа Косыгина. Согласно положениям экономической реформы, премия из фонда материального поощрения (ФМП) начислялась сверх существующей оплаты труда за достижение более высоких показателей в работе. Это полностью соответствовало целям реформы оплаты труда на фабрике «Ява». В результате было разработано «Положение по прямому стимулированию увеличения производства продукции из ФМП». Каждой бригаде было установлено месячное задание по производству сигарет в миллионах штук. Никакие корректировки не допускались. Выполнение задания было необходимым условием выплаты премии из ФМП. Бригады стимулировались
