Я вижу твои глаза и верю, что у тебя точно всё получится.
Мозг взрывается фейерверком радости и благодарности. Беру трубку и буквально кричу в неё:
– Девочки, милые, у нас есть деньги. Нам дают деньги в долг, под расписку, без процентов. Берем?
– Конечно. Получим субсидию, отдадим, да и вообще за 8 месяцев мы их отработаем.
Приезжаю в офис к этому человеку, пишу расписку и получаю деньги наличными.
Деньги сложила в отдельный конверт и спрятала далеко в шкаф.
Как здорово! Этой суммы хватит продержаться первые 3—4 месяца, создать первые коллекции.
Долг взят – деньги надо отдавать.
Оставалось тогда, в 2010 году, рассчитывать на продажи и программу развития малого бизнеса в России. В рамках этой программы были предусмотрены субсидии, как я писала ранее, на начало собственно бизнеса – 300 000 рублей. Распределяло эти деньги на конкурсной основе Министерство экономического развития и конкурентной политики Архангельской области.
Основание для получения субсидии – бизнес-план и юридическое лицо, которому меньше года. Естественно, мы воспользовались такой возможностью.
Первый тур завалили.
Зато была возможность подготовиться ко второму туру и… Мы получили деньги! Этому событию предшествовала тщательная подготовка: презентация проекта, разработка образцов. Я заранее познакомилась с большинством членов комиссии, с некоторыми даже пообщалась за чашкой кофе. Потому это была вполне заслуженная победа.
Естественно, 200000 рублей из этой суммы (бюджетные деньги мы получили по факту к концу 2010 года) были отданы в счет долга. Весь год мы жили на оборотных средствах, без кредитов.
Летом 2011 года наша команда стала победителем конкурса «Лучший молодежный бизнес-проект» в рамках форума «Команда-29» и обладателем призового фонда в 400000 рублей. Чуть позже, в 2012 году, видеоролик компании «Северная Мануфактура» стал победителем всероссийского конкурса социальных предпринимателей «Импульс Добра» фонда «Наше будущее», и наша компания получила премию в 200 000 рублей.
Таким образом, за три года мы «подтянули» 900 000 рублей безвозвратных инвестиций в производство валеночек.
Это наша история, наш опыт – как найти стартовый капитал.
Но есть и другие.
Например, моя хорошая приятельница долго искала нишу для бизнеса. Больше трех лет. И вот нашла: продажа одежды для недоношенных детей. Кто бы мог подумать, что на такой узкой нише можно зарабатывать? А можно! Она очень умная девушка: финансист, маркетолог – написала бизнес-план, подала в фонд «Наше будущее» и выиграла безвозмездную субсидию 500 000 рублей на открытие бизнеса.
Ещё парочка историй. Ребята разработали уникальную программу подбора кадров и получили субсидию в 1 миллион рублей на исследовательскую деятельность и внедрение этой системы.
Ещё
