контроля нет никакого, валютного регулирования тоже пока нет. Когда я получил список документов, которые нужны для получения лицензии Центробанка, то я понял, что с этой точки зрения с законодательством все в порядке. Полный перечень со всеми расчетами, бизнес-планами и прогнозами, маркетинговым анализом, полной информацией об акционерах и пр. Все должно было быть переведено на французский язык и заверено в посольстве ДРК в Москве.
На мой вопрос о планируемых масштабах наших в ДРК интервенций МВС посоветовал мыслить стратегически и не погружаться в мелочи. А вообще, говорит, надо делать все так, чтобы получить лицензию. Пишите, говорит, что хотите, бумага все стерпит. Меня, говорит, не интересует, как вы все это сделаете. Меня интересует результат. У вас, говорит, карт-бланш, но чтобы лицензия до выборов президента была. Любой ценой! Вы, говорит, не одни! С вами – «Метрополь»!
Вот так…
После отъезда МВС сразу засобиралась в Анголу Иоланда (деньги уехали, что еще тут делать), Х. Босман – в ЮАР.
Мы с Петром остались одни. Крыша слегка поехала… Лезли всякие мысли: «И зачем я в это ввязался? Как меня, семейного человека, тихо сидевшего в крупнейшем банке страны, занесло в эту дыру?»
Было уже тогда ясно, что быстро все сделать не получится.
С налета, кавалерийской атакой ничего не добиться, и надо быть готовым к длительной и тяжелой осаде, к которой я, честно говоря, тогда готов не был.
Петр мне в тот период очень помог пережить этот морально-психологический и культурно-бытовой шок. Первые месяцы в Конго мы были, по-моему, вообще с ним как один человек, полностью друг друга дополняя и поддерживая, решая вместе все вопросы. Хотя Петр был далек от банковской деятельности (как он говорил, дальше кассы он в банке никогда не был), для меня было очень важно иметь рядом человека, с которым можно было посоветоваться даже просто с точки зрения здравого смысла. Уже тогда стало ясно, что в этой стране из местных верить никому нельзя и положиться, кроме как на самих себя, тоже не на кого. По отдельности мы, наверное, ничего бы не сделали и утонули бы в этих африканских дебрях. Оказалось, что мы неплохо вместе можем существовать в нашей подводной лодке. Оставалось только удивляться еще одной необычной способности МВС – умению подбирать людей и расставлять их в нужные места. Хотя, может, это и судьба. Но мы же помним, что мысль – материальна!
Только где-то через год я стал превращаться в самостоятельную боевую единицу, способную решать нерешаемые африканские задачи. А пока надо было остановить дрожь в ногах, переварить кашу в голове и думать, как двигаться вперед.
Глава 5
В самостоятельное плавание
С чего начинать? Пока было не очень понятно.
Иоланда до своего отъезда познакомила нас с одним типом по имени Чамлесо, или папаша Чам, как мы его потом называли, который, по ее словам, знал всех в Конго. Когда-то он был одним
