style="font-size:15px;"> ♦ обеспечение роста бизнеса и проведения необходимых изменений в нем.
Рис. 1.22. Задачи организационной структуры бизнеса
Создание, поддержание и развитие рабочих мест имеет ключевое значение для любого бизнеса. Оборудование рабочих мест – часть подготовки бизнеса, а сами рабочие места выступают как концентрация элементов материального имущества и нематериальных ресурсов предпринимателей, необходимых для ведения дела. Поэтому владение рабочими местами становится в этих условиях концентрированным воплощением владения бизнесом.
Распределение материальных, финансовых и иных ресурсов внутри фирмы непосредственно влияет на взаимное положение ее внутренних подразделений и управленческого персонала, ответственного за работу данных подразделений. Необоснованные пропорции распределения могут существенно осложнить взаимодействие отделов или департаментов и внутрифирменные коммуникации в среде менеджеров фирмы.
Порой от того, какому отделу выделят компьютер в первую очередь или у какого управления окажется более высокий премиальный фонд, зависит не только внутренняя обстановка в фирме, но и степень вероятности выполнения ею целевых установок.
Посредством распределения результатов бизнеса, включая распределение доходов среди партнеров в общем бизнесе и нанятых сотрудников, реализуются права каждого человека, имеющего отношение к данному бизнесу, на удовлетворение своих личных и профессиональных потребностей.
Распределяя доходы, владельцы бизнеса выполняют обязательства по отношению друг к другу, к нанятым сотрудникам, а также к самим себе. Таким образом, устанавливаются начала справедливости внутри своего бизнеса, которые призваны обеспечивать стабильность и предсказуемость внутрифирменных взаимодействий, устойчивость внутрифирменных отношений.
Задачей организационной структуры бизнеса является формирование и укрепление внутрифирменного имиджа бизнеса. Внутрифирменный имидж – одно из значимых конкурентных преимуществ каждой фирмы.
В отличие от внешнего имиджа он представляет собой образ бизнеса в глазах сотрудников и партнеров в общем бизнесе. Внутрифирменный имидж включает позитивное либо негативное отношение сторон друг к другу, в том числе реакцию окружения на владельцев бизнеса, их целевые установки и управленческие решения.
Положительный внутрифирменный имидж состоит в положительной оценке бизнеса, фирмы, коллектива, владельцев, товаров (услуг, работ) и тенденций ее эволюции. Он обусловливает уверенность людей в будущем, взаимную внутрикорпоративную поддержку, взаимное доверие, осознание высоких стандартов внутрифирменного поведения и обязательность следования внутрифирменной этике деловых отношений, преданность делу.
Самые известные фирмы берегут свой внутрифирменный имидж и стараются поддерживать высокие моральные ценности работников. Позитивный дух, деятельный настрой работников
