выявляется в процессе противостояния врагам на поле боя. Если офицер не сумел организовать своих подчиненных в согласованно действующую боевую единицу, он погибает вместе со своей командой. Для менеджера фирмы ситуация несколько лучше – в крайнем случае он будет уволен, возможно, вместе со всем отделом. Управленческие действия на фирме должны быть прозрачны, последовательны, непротиворечивы и предсказуемы, способы поощрения и наказания – сбалансированны и пропорциональны степени эффективности совершенных действий.
Под индивидуальностью организационной структуры бизнеса понимается отражение в ней особенностей субъектов предпринимательства как владельцев и высших администраторов своего дела.
Индивидуализация собственного бизнеса всегда опирается на одну из трех административно-управленческих моделей управления бизнесом (рис. 1.27).
1. Авторитарная модель – основные управленческие решения принимаются владельцами бизнеса или одним из них единолично.
Рис. 1.27. Административно-управленческие модели управления бизнесом
2. Коллегиальная модель – базируется на том, что управленческие решения принимаются на основе достижения согласия владельцев бизнеса, с одной стороны, их партнеров, контрагентов, вовлеченных в деятельность фирмы и работников, – с другой.
3. Бюрократическая модель – владельцы бизнеса или один из них – постоянно вмешиваются в работу структурных подразделений фирмы, осуществляя «управление на месте».
Описания различных типовых организационных структур управления содержатся в учебных курсах по общему менеджменту. Однако каждый владелец бизнеса должен понимать: готовой эффективной схемы организационной структуры бизнеса, которая могла бы отразить все многообразие интересов, нет ни в одном учебнике. В управлении собственным бизнесом все неповторимо, все создается собственными руками и под свою ответственность.
Практикум
Задание 1. Изучив параграфы 1.1, 1.2 и 1.3, ответьте на вопросы: Почему управление собственным бизнесом следует рассматривать в качестве ключевой предпринимательской функции? Чем профессиональное управление собственным бизнесом отличается от других видов менеджмента? Существует ли в реальности самоуправляющийся бизнес? Смоделируйте две-три ситуации, демонстрирующие, как бизнес мог бы управляться самостоятельно (управляться сам собою). Каковы правовые и организационные основы управления собственным бизнесом? Раскройте их содержание.
Раскройте содержание понятия «бизнес-единица». Как человек приобретает предпринимательский статус? Что такое фирма? Перечислите и раскройте ее основные признаки. Чем отличаются учредители фирмы от ее участников? Является ли понятие «фирма» полным аналогом понятия «юридическое лицо»? Свой ответ аргументируйте.
Почему фирму следует рассматривать в качестве ключевой бизнес-единицы? Что представляют
