и ту ответственность, которые у меня были!
Результатом стала компания Career Press, которую я нашел вскоре после того, как получил выходное пособие из Мидвеста. Спустя более чем два десятилетия это хорошо известное издательство выпускало 72 нехудожественные книги в год.
Сейчас я совсем не жалею о том, как все обернулось. Я стал сам себе начальником и ни разу не пожалел о том, какой неожиданной дорогой пошла моя карьера. Но это не был в полной мере свободный выбор, не так ли? Он начался с повышения, как ни странно. Спросил ли я что-нибудь об этом мою первую новую начальницу? Насколько мы совместимы? О ее стиле управления? Поговорил ли я с кем-нибудь, кто уже работал на нее? Поговорил ли я со своим предшественником на этой должности?
НЕТ.
Спросил ли я о зарплате, льготах и специальных предложениях? О, можете не сомневаться, конечно же.
Становится только хуже. Из-за того, что я попал в неприемлемое положение, работа в Мидвесте выглядела как подарок судьбы. Итак, спросил ли я что-нибудь о моих двух начальниках перед тем, как начал собирать вещи? Насколько мы совместимы? Об их стиле управления (абсолютно противоположных)? Поговорил ли я с кем-нибудь, кто уже работал на них? Поговорил ли я со своим предшественником на этой должности?
Вы уже знаете ответы, не так ли?
Я не очень ловко справляюсь с начальством (именно это, как я подозреваю, всегда было в глубине моей души). Но я никогда в достаточной мере не уделял время для самоанализа, чтобы открыть, насколько важной частью моей натуры это является. Даже после того, как это привело к одному краху, я тут же последовал ко второму.
Один-единственный аспект вашей личности может иметь одинаковый эффект на ваши отношения с начальником или компанией. Не пожалейте времени и хорошенько изучите себя. Это вам понадобится как минимум для того, чтобы предвидеть проблему!
Не надевайте сандалии в компанию, где все носят белые туфли
Рыбак рыбака видит издалека. И разные компании, как правило, привлекают определенные виды сотрудников. Физическое окружение компании, отношение менеджмента и правила поведения, а также личности «рыбаков», которые господствуют, представляют собой корпоративную культуру. Это свободная атмосфера с постоянно снующими туда-сюда креативными типами, амоками[7], одетыми в джинсу с ног до головы? Или же это застегнутая на все пуговицы аристократия в голубых костюмах с длинным списком правил, которому необходимо следовать во время указанных в расписании перерывов на кофе?
В некоторых компаниях доминирует единственная личность – все еще активно принимающий участие в делах основатель или руководитель, оказывающий сильное, длительное влияние на правила поведения и стиль. Подумайте о Джеке Уэлче в GE, Билле Гейтсе из Microsoft или Ларри Эллисоне в Oracle. В то время как они – исключение, подобные компании, как
Безумными типами, индейцами.
