Как отмечает Конни Кэлчер (Kalcher), вице-президент «LEGO Media International» по производству фильмов и телепродукции: “ Чего мы не можем и не имеем права делать – так это выпускать продукцию, не соответствующую бренду фирмы и ее ценностям. Мы не можем делать игры- «стрелялки» или игры с расистским или сексистским акцентом. Мы должны действовать на более глубоком уровне, обращаться к разуму людей и их потенциалу развития» (22, с.205). Однако в отличие от «старого доброго» «Лего», стимулировавшего интеллектуальное развитие ребенка, новое мультимедийное «Лего» является компонентом (пусть и не самым жестким) базовой аккультурации индивида в массовую культуру, глобальную империю Мак- Бренда (Mc Brand) (Сноска. Мак- Бренд (Mc Brand) – популярный в современной западной социологии каламбур, навеянный, как считается, устрашающими игрушками, которые в «Макдональдсе» вкладывают в детские коробки.),где независимо от возраста любой человек трактуется как потребитель, для которого из сподручного технологизированного мифодизайна может быть сконструирован свой «капкан».
И уж совсем мало шансов осознать это у генерации «недорослей» глобального мира, от «младых ногтей» формируемых по лекалу глобальной культуры, при посредстве, например, транснациональной «Уолт Дисней компани» (с годовым оборотом в 24—25 млр. долларов), подвергшей более чем успешной «капитализации» наивное желание детей «жить в сказке».
Всемирный «Диснейленд»: стратегия «глокализации» для детей и взрослых
Более пятидесяти лет назад, 17 июля 1955 г. в небольшом городке Анахайм к югу от Лос-Анджелеса художник-мультипликатор и бизнесмен Уолт Дисней провел транслировавшуюся по телевидению пышную церемонию открытия «Диснейленда», парка аттракционов по мотивам знаменитых мультфильмов, на строительство которого было затрачено 17 млн. долларов. Несмотря на финансовый успех (за первые 25 лет существования парк посетили более 200 млн. человек), «Диснейленд» долго оставался «внутренним продуктом» массовой американской культуры – культуры комиксов, «гэгов», «жевательной резинки» и кулачных боев, и лишь на исходе ХХ в., параллельно с ростом финансовой и организационной мощи компании, стал экспортироваться как глобальный культурный продукт: в 1983 г. свой «Диснейленд» появился в Токио, в 1992 г. – под Парижем. Флагман транснационального бизнеса – в 1999 г. доходы компании исчислялись 24 млрд. долларов, из которых 6,1 млрд. принесла эксплуатация тематических парков – стал «первопроходцем» и в освоении местных рынков, для большей успешности оранжируя продукцию в местные, локальные тона. Стратегия «глокализации» – основа экспансии и такого глобального бренда, как «Диснейленд»; недаром число посетителей разбросанных по всему миру одноименных тематических парков еще в 1996 г. составляло 1, 2 млрд. человек (заметим: это – едва ли не одна шестая часть населения Земли). По словам Майкла Эйзнера, председателя правления совета директоров «Уолт Дисней компани», в ее владении
