с теми качествами, которыми ты сам хочешь обладать.
Осенью я перестал работать в «Орифлейме». Сетевой маркетинг похож на классический бизнес, только там вам заранее говорят, что нужно делать.
Сетевой маркетинг – это нечто вроде своего дела, но по разработанной другими инструкции.
Для меня это заточение. Я хотел создать собственную компанию, собственный продукт, непохожий на другие. Мои намерения прекрасно сформулированы в книге «Стратегия голубого океана» В. Чан Кима и Рене Моборна[3]:
Нужно всегда созидать. Прекратите борьбу с конкурентами. Создайте собственный рынок, новый, полезный продукт и тем самым сделайте мир лучше.
В сетевом маркетинге я освоил азы предпринимательства. Это позволило мне перейти в «режим предпринимателя», когда на первое место выходят полная ответственность за то, что с тобой происходит, и нацеленность на результат вместо сочинения отговорок.
Пройдет еще почти два года работы по найму до того, как я запущу свой первый бизнес.
В сетевом маркетинге можно зарабатывать. Только чтобы заработать большие деньги, нужно связать с MLM всю свою жизнь.
Настоятельно рекомендую каждому попробовать себя в этой форме бизнеса. Успешно выполнив инструкции наставника, вы приобретете полезный опыт продаж и общения. Более того, вас будут бесплатно обучать. И всячески способствовать личностному росту. При этом вы будете получать деньги.
Если вы питаете иллюзии, что очередной тренинг изменит вашу жизнь, остановитесь. Попробуйте переломить себя и на пару месяцев уйдите с головой в сетевой маркетинг. Здесь вы узнаете, что такое сила воли, и научитесь себя мотивировать.
Книги, которые я настоятельно рекомендую прочесть для переключения на «режим предпринимателя»:
• Ог Мандино. Величайший торговец в мире[4].
• Роберт Кийосаки. Квадрант денежного потока[5].
• Ричард Бах. Чайка по имени Джонатан Ливингстон[6].
• Робин Шарма. Монах, который продал свой «Феррари»[7].
5. Почему важно высшее образование
В 2010 году я начал писать диплом. У меня всё шло как у всех. Нужно было разработать что-то инновационное. Я выбрал тему про защиту одного информационного протокола. Меня дважды отправляли исправлять работу, а на предзащите у меня состоялся следующий диалог с профессором:
– Я буду защищать вот этот канал связи.
– Почему? – спросил профессор.
– Потому что еще никто этого не делал.
На что он незамедлительно ответил:
– Конечно, этого никто не делает! Ведь это никому не нужно! Кибало, вы не готовы к защите.
За две недели до защиты я едва упросил декана разрешить мне сменить тему и в ускоренном темпе начал писать работу про
