активностью, т. е. соответствие целей и задач инновационной стратегии организации ее ресурсному обеспечению;
– внутренняя эффективность деятельности системы управления инновационной активностью, определяемая устойчивостью и характером взаимосвязей между ее элементами,
– результирующая эффективность системы управления инновационной активностью – влияние на экономическое развитие предприятие.
К первичным индикаторам должны предъявляться следующие требования:
1. Доступность. Необходимость доступности достаточных данных, как из числа существующих, так и из новых источников. Затраты на получение новых данных должны сопоставляться с их выразительностью и взаимосвязью с данными, уже доступными пользователям. Это не означает, что нужно отказываться от возможности ввести новые индикаторы из‐за отсутствия доступных данных. Должен существовать междисциплинарный подход с целью включения новых данных на последующих стадиях процесса.
2. Измеряемость. Наличие набора данных, которые позволяют наполнить индикатор. Так, понятие «теснота взаимосвязей системы» не является индикатором, если не имеет параметров измерения. В этой связи, существует методологическая проблема оценки качественных индикаторов, таких, как отношения между элементами системы – научно-исследовательские, производственные и коммерческие связи.
3. Завершенность. Система индикаторов не дает полного представления о той или иной детали, тем не менее, следует избегать ситуаций, когда из‐за резкого снижения количества индикаторов сфера применения системы сужается только до индикаторов окружающей среды. Внимание также должно быть уделено не только краткосрочным и локальным аспектам, но и долгосрочной перспективе.
Рассмотрим доступность первичных индикаторов в разрезе выделенных интегрированных индикаторов инновационной активности.
Инновационный потенциал: необходимо отметить, что в современной экономической литературе достаточно детально освещены вопросы, связанные с оценкой инновационного потенциала хозяйствующего субъекта [22; 75; 93]. Практически все методы связаны с анализом внутренней среды предприятия в целях принятия управленческих решений – разработки стратегии дальнейшего развития, принятия решения о реализации инвестиционного проекта, выбора нескольких альтернатив и основывается на анализе финансово-хозяйствующей деятельности предприятия, источниками данных для оценки является бухгалтерский учет и контроль.
Существует достаточное количество методик оценки инновационного потенциала экономических систем, изложенных в работах российских исследователей. Анализ научной литературы позволил выявить несколько подходов к оценке инновационного потенциала предприятий.
Детальный подход, основанный на оценке ресурсной базы организации, представлен в работах Смирновой Г. А., Тодосийчук А. В. [95; 108] и др. Так, оценку инновационного
