С этой особенностью исследования инновационной активности тесно связаны нормативно-оценочные аспекты. В данном случае под нормативными аспектами понимается наличие общепринятых суждений об инновационной активности и характеризующих ее показателях, которые используются в качестве основы для проведения оценки.
1.3. Исследование процессов управления инновационной активностью организаций
Высокая нестабильность и изменчивость рыночных условий, а также высокий уровень рисков обуславливают необходимость управления инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы.
Ситуация осложняется неясностью и неоднозначностью параметров эффективности при оценке реализуемых управленческих решений. Отсутствует единая методология, при помощи которой имелась бы возможность наиболее полно и комплексно проанализировать инновационную деятельность и инновационное развитие предприятия, а также их основные характеристики.
Инновационная активность, являющаяся одной из базовых характеристик успешности осуществления инновационной деятельности хозяйствующим субъектом, изучается и анализируется специалистами в отсутствии единой методики оценки и анализа, а также методов и моделей управления.
Следующим образом можно детерминировать термин «управление инновационной активностью предприятия»: это определенные управленческие процессы и методы, направленные на оптимизацию динамики изменения инновационной деятельности, степени применения инновационного потенциала и развитости инновационной инфраструктуры, нацеленные на повышение инновационной привлекательности и инновационной устойчивости производственных структур.
В экономической науке разграничиваются следующие группы методов управления инновационной активностью предприятия (рисунок 1.11) [8; 81].
Отметим, что метод индикативного управления является неотъемлемой составляющей как стратегического, так и программно-целевого. Многие современные ученые в области экономики актуализируют тенденцию разработки интегральных параметров управления инновационный активностью, основывающихся на методических подходах инновационного менеджмента и инновационного стратегирования [39]. Индикативное управление представляет собой инструмент планового регулирования развития предприятия, основой которого является формирование и достижение определённых качественных и количественных состояний показателей и индикаторов, характеризующих состояние предприятия [18].
Рисунок 1.11 – Типология методов управления инновационной активностью предприятия
Рисунок 1.12 – Алгоритм разработки индикаторов инновационной активности организации в контексте теории управления инновациями
Анализ инновационной активности предприятия основывается на категориях инновационного потенциала и инновационной активности [29].
Выбор данных категорий как основных интегральных
