расширение рынков.
– Конструкция системы становится эффективной и надежной, а технология стабильной и совершенной.
– В конце этапа – формирование стабильного рынка, для прибыльного сегмента продукта.
– Нарабатывается опыт работы, постепенно выявляются все слабые места конструкции и технологии, стандартные отказы, типовой брак.
– Формируется коллектив и стабильная, четко работающая управленческая структура. Однако на этом этапе она еще достаточно гибкая, и позволяет быстро адаптироваться к изменяющимся условиям растущей компании.
Именно в силу того, что реализация всего этого требует определенного времени, это процесс невозможно существенно ускорить волевыми методами или пройти скачкообразно. Грубо говоря, плод должен созреть.
Механизм искусственного загиба первого типа связан с попытками силовым образом ускорить процесс. Приглашенный «опытный менеджер» (как правило, лидер третьего этапа или человек с ментальностью 3-го этапа, но не обладающего профессиональными знаниями по теме) начинает формирования стандартной управленческой структуры в компании, присущей третьему этапу, методами этого этапа.
В результате:
В области конструкции и технологии: в производстве поступает «сырая» конструкция, развитие и совершенствование которой резко тормозится.
Культура поведения в коллективе: Изменяется культура отношений в коллективе. Авторитарный Лидер выстраивает иерархическую структуру на основе существующей структуры коллектива, с субординацией, жестким подчинением, строгими правилами поведения. При этом, часть сотрудников (склонных к творческому мышлению, и привыкших к свободному поведению) увольняется, а остальные панически боятся допустить ошибку и стараются строго соблюдать регламенты и приказы. Это тормозит развитие, поскольку сотрудники перестраховываются, и предпочитают решительным шагам по совершенствованию конструкции и технологии, мелкие улучшения. Признание ошибок становится «непозволительной роскошью», и сотрудники стараются «перевести стрелки» на других. В результате, непризнанные ошибки не исправляются. Как следствие, вместо быстрого развития происходит топтание на месте. Резко падает творческий потенциал коллектива, его способность развивать Дело.
Изменение структуры коллектива: Происходит формирование бюрократических управленческих подразделений. Следуя логике формирования 3-еэтапной структуры, лидер начинает формирование ряда вспомогательных структур, присущих 3-еэтапной структуре – отдела маркетинга, отдела качества, отдела стандартизации и метрологии, отдела логистики, отдела новой техники и т. п. Они оттягивают на себя и свое существование значительные ресурсы.
Функционирование структуры: Появление вспомогательных отделов бюрократического толка и персонала с ментальностью третьего этапа
