осуществление следующих функций: финансовая, материально-техническая, информационная, покупка рабочей силы, продажа товаров в форме услуг. Экономическое содержание функций тождественно: они являются инструментом организации отношений купли-продажи на соответствующем рынке, направлены на максимизацию взаимовыгоды. Финансовая функция связана с субъектами рынка капитала, материально-техническая – с рынком средств производства, наймом рабочей силы, рынком труда, информационная – с рынком информации, продажа услуг – с рынком покупателей. Таким образом, с помощью одной группы функций организуется покупка факторов производства: капитала, материально-технических средств, труда, информации, другой – продажа услуг, что обеспечивает возмещение расходов по каждой функции и получение необходимой прибыли. Информационная функция с одной стороны, предполагает маркетинговое обслуживание процессов купли-продажи на всех рынках, а с другой – является связующим центром всех функций при самоорганизации рыночной формы торговли услугами и создании синергетического эффекта.
Поэтому вопреки существующему мнению коммерческими под влиянием рыночных условий становятся все связанные с рынками функции предприятий, в том числе финансовая и материально-техническая, которые, будучи в командно-административных условиях, таковыми не являются.
В результате коммерческую деятельность предприятия образует совокупность различных её видов, организуемых функциональными подразделениями. Каждое из них непосредственно связано с субъектами различающихся по конъюнктуре рынков, что обусловливает специфику самоорганизации их торговых отношений. При этом важно учитывать возникающую взаимосвязь этих рынков: спрос на рынке продажи услуг обусловливает спрос на рынках ресурсов, цены предложения на которых, в свою очередь, определяют возможности развития производства и реализации услуг.
Данное обстоятельство составляет объективную основу усиления роли, во-первых, самоорганизации рыночной формы торговли услугами путём развития адаптивного поведения персонала, обогащения компетенций, управленческой и организационной составляющих в их деятельности. Это требует укрепления функциональных служб специалистами по организации коммерческих связей либо переподготовки в этом направлении действующих работников. Устойчивость самоорганизации зависит от соответствия тем функциям, которые предприятие выполняет при торговле услугами.
Во-вторых, координации, которую организует административная управленческая структура предприятия (рис. 9). Её регламентации подлежат общая целевая функция, специализация и комплексы функциональных обязанностей подразделений, стимулирование инициативы сотрудников, обобщение их умений и навыков, консультирование в выборе наиболее эффективных предложений, развитие кооперационных связей в достижении общих целей. Задача состоит в организации адаптивного управления, то есть создания управляемых подсистем,
