международным стандартам и расположенные в точках основания векторов экспортных поставок на внешние рынки, то есть для Европы и России в Западно-Казахстанской области, для Китая и стран Дальнего Востока (Япония, Корея, Тайвань и т.д.) в Восточно-Казахстанской и Алматинской области, для Южной Азии (Индия, Пакистан, Малайзия, Вьетнам и т.д.) в Алматинской области, для Ирана, Турции, стран Ближнего Востока и Средней Азии в Жамбылской и Южно-Казахстанской области; молочные заводы должны располагаться в зоне летних пастбищ жайляу – регионах сбора кобыльего молока, 8) вспомогательные производства по переработке животноводческой продукции для производства шерсти, кожи и обработанных шкур, для переработки овечьего и верблюжьего молока в брынзу, шубат и т. д. 9) средства доставки готовой продукции – грузовые самолеты, контейнеры-рефрижераторы, рефрижераторные железнодорожные вагоны и грузовые автомобили, совмещенные с транспортно-складскими (холодильного хранения для охлажденного и замороженного мяса) хабами, расположенными вблизи первоклассных аэропортов, железнодорожных станций и международных автомагистралей.
Все эти подразделения могут быть созданы самостоятельно самой корпорацией, либо услуги этих подразделений могут быть привлечены на рынке по аутсорсингу у сертифицированных и квалифицированных поставщиков таких услуг, отвечающих международным стандартам. Либо такие подразделения создаются корпорацией после анализа рынка соответствующих услуг Казахстана – в случае отсутствия квалифицированных поставщиков с приемлемой ценой такие службы создаются самостоятельно.
Владельцем создаваемой корпорации должно стать прежде всего государство для контроля ее работы и обеспечения необходимого уровня первоначальных инвестиций в ориентировочном размере в 0,5 – 1 миллиард долларов. Государство входит в корпорацию также пастбищами, сенокосами и кормовыми угодьями, находящимися в землях госзапаса. Для обеспечения единого массива земель под условия сезонной ротации пастбищ, контроля работы корпорации со стороны скотовладельцев и получения дополнительной прибыли от ее работы в ее состав должны войти также и сами скотовладельцы. В корпорацию они входят пастбищами, закрепленными за ними на правах аренды или собственности, при этом для гибкости отношений сторон скотовладельцы вносят в капитал корпорации только право пользования пастбищами. За скотовладельцами должно быть закреплено определенное число мест в Совете Директоров корпорации, позволяющее им влиять на принимаемые стратегические решения, касающиеся ее деятельности. В дальнейшем после становления корпорации и ее устойчивого развития, по истечении 10 – 15 – 25 лет, государство может передать ее в конкурентную среду, продав контрольный пакет акций на внутреннем рынке, оставив за собой для контроля блокирующий пакет.
4. Почему необходимо мобильное пастбищное животноводство?
