«революционных бизнес-моделей» Г. Хэмела [106];
• бизнес-модели на основе управления рисками [22].
Эти подходы предлагают оригинальные методики разработки и создания бизнес-моделей, способствующих получению максимального экономического эффекта от инноваций.
Вопросы управления интеллектуальной собственностью оказались в сфере интересов исследователей в силу того, что инновации чаще всего выражаются в новых технологиях или других объектах, для которых существует возможность получения правовой защиты от копирования, тем самым предоставляя возможность организациям-инноваторам получать временную монополию на распространение инновации. Прежде всего возможность правовой защиты инновации влияет на принятие стратегических решений организацией. Одно из возможных влияний возможности правовой защиты интеллектуальной собственности на стратегию организации в области инноваций рассмотрел Д. Тис [182] (об этом исследовании мы уже упоминали). Генри Чезбро, разрабатывая концепцию «открытых инноваций», особо выделял важность стратегии управления интеллектуальной собственностью и предложил механизмы получения дополнительной ценности от использования имеющихся интеллектуальных активов [109, с. 247–276]. Он также обратил внимание на важность состыковки бизнес-модели и практики использования интеллектуальной собственности. Некоторые исследователи изучают случаи, когда получение официальной защиты активов (патентов) не представляет экономического смысла [6, с. 201].
Столь широкий охват различных вопросов в исследованиях инновационного управления требовал разработки единого подхода к созданию системы управления инновационным развитием организации. Такой подход стал формироваться вместе с зарождением самого инновационного менеджмента на основе представления о систематических действиях по разработке и внедрению инноваций в организациях – инновационном процессе.
Несмотря на свою интегральную функцию по отношению к другим направлениям, концепция инновационного процесса также претерпевала значительные изменения в процессе своего развития. Некоторые исследователи предлагают объединить подходы к управлению инновационным процессом в два направления:
• управление инновационным процессом как создание благоприятной окружающей среды;
• управление инновационным процессом как управление этапами разработки и внедрения инноваций [140, с. 130].
Методологические разногласия в управлении инновационным процессом помимо всего прочего связаны и с определением целей этого процесса – новые разработки и изобретения (R&D), новые продукты (NPD), новые виды бизнеса (NBD) и др. [140, с. 133–140]
В настоящий момент большинство исследователей, признавая важность инноваций как основы конкурентоспособности, делают вывод о необходимости всестороннего подхода к определению целей инновационного процесса, которые должны отражать весь спектр стратегических задач организации [74]. Рассматривая управление
