инноваций в отрасли. Исследования в этой области связывают стратегию с окружающей средой коммерциализации – микроэкономические и стратегические условия, стоящие перед фирмой, предлагающей «идеи» для оценки потребителей [152, с. 334].
Существенное влияние на понимание механизмов внедрения инноваций в различных фирмах сыграла также упоминаемая выше модель Тиса, отражающая взаимосвязи режимов защиты интеллектуальной собственности и дополнительных актов [182]. Изучая вопрос последствий внедрения инноваций в отрасли для «новичков» и «старожилов», Тис предположил, что два фактора влияют на получение прибыли от инноваций – режим защиты интеллектуальной собственности (imitability) и дополнительные активы. Режим защиты интеллектуальной собственности отражает как непосредственно степень защиты интеллектуальной собственности (патенты, авторские права, торговые марки и т. п.) от копирования, так и наличие непосредственно знаний для их создания или подражания. Дополнительные активы – все те активы, которые подкрепляют инновацию (маркетинг, сбыт, репутация и т. п.) [182, с. 288]. Фирмы-«новички», вводящие инновацию, даже имея высокий уровень защиты интеллектуальной собственности, но не обладая дополнительными активами не смогут в полной мере получить прибыль от инновации. Так же, как и фирмы-«старожилы», не в полной мере интеллектуально защищенные и обеспеченные дополнительными активами, внедряя инновации, серьезно рискуют потерять конкурентное преимущество.
Другая модель в качестве решающего фактора, определяющего формы конкурентоспособного взаимодействия между «новичками» и «старожилами», определяет присутствие или отсутствие «рынка для идей» [152]. В отличие от рассмотренных выше подходов, где основная стратегия коммерциализации состоит в том, чтобы подорвать преимущество «старожилов» либо наоборот, эта модель помимо конкуренции изучает случаи сотрудничества «новичков» и «старожилов» через рынок идей. Модель сосредотачивается на двух элементах окружающей среды коммерциализации:
• «исключаемость» (excludability): степень, с которой «новичок», вводящий инновацию, может устранять эффективное развитие этой инновации «старожилом»;
• дополнительные активы: степень, с которой дополнительные активы «старожила» способствуют развитию ценности инновации [152, с. 339–340].
В зависимости от значений этих элементов существует четыре стратегии поведения фирм в отрасли (рис. 8) [152, с. 340].
Рис. 8. Окружающая среда стратегий коммерциализации
В целом анализ данной модели предполагает, что стратегическое управление нововведением сосредотачивается в меньшей степени на том, является ли инновация радикальной в техническом смысле, и больше на том, является ли она радикальной в организационном смысле. Если инновация подрывает существующие активы «старожилов», возможности для сотрудничества уменьшены в пользу конкуренции со стороны «новичков». Напротив, тот факт, что технология является подрывной,
