Можно отметить ряд особенностей, отличающих ТИС от других инновационных систем: во-первых, ТИС определены технологией, а не национальными границами, хотя они затронуты национальной или региональной культурой и институтами, они могут также быть международными в природе; во-вторых, технологические инновационные системы могут изменяться по характеру и степени в пределах наций; в-третьих, этот подход систем подчеркивает распространение технологий и их использование, а не создание. Концепция ТИС во многом пересекается с исследованиями теории инноваций, посвященными технологическому развитию и изменениям, а также с диффузией инноваций.
1.2.3. Управленческий подход в теории инноваций (инновационный менеджмент)
Понимание важности инноваций не только для развития экономических систем, но и для конкретных фирм послужило толчком к большому количеству исследований по этому вопросу в теории управления. Как отмечает И. Гурков, за последние 40 лет в научных журналах было опубликовано не меньше 8000 статей, посвященных управленческим инновациям и инновационному развитию. Исследователь среди прочего отмечает следующие направления этих исследований:
• характеристики собственно инноваций – степень их радикальности, нахождение в открытой («вербализируемой») или зашифрованной («молчаливой») областях знания;
• источники инноваций – соотношение изобретательства и копирования в происхождении отдельных инноваций;
• влияние внешней среды на типы инновационного поведения фирм;
• организационные характеристики фирмы и их воздействие на восприимчивость к инновациям, результативность их внедрения (возраст организации, размер, отрасль, структуры собственности и принятия решений);
• воздействие стратегии на отбор и реализацию инноваций;
• социальные и индивидуальные характеристики лиц, вовлеченных в инновационные процессы [27, с. 19].
Признание инноваций основой конкурентоспособности компаний определило те направления, в рамках которых стали осуществлять теоретические и практические исследования представители теории управления. Среди этих направлений можно выделить:
• стратегическое поведение фирм при появлении инноваций в отрасли;
• определение источников инноваций в организациях;
• изучение взаимосвязи размера фирмы, организационных структур и потенциала инновационности;
• поиск организационных форм и бизнес-моделей, способствующих инновациям;
• определение наиболее эффективного процесса создания и внедрения инноваций и ряд других направлений.
Важность этих вопросов для практики менеджмента привела к формированию в рамках общего менеджмента нового направления – инновационного менеджмента. В. И. Аверченков и Е. Е. Ваинмаер дают следующее определение: «инновационный менеджмент
