проекта сохраняют независимость людей, которые вовлечены в них. В результате действий руководителя проекта операции, которые требуются для исполнения проекта, выполняют правильные люди.
Источником власти могут быть особенности, которыми обладает данное лицо или организация. Власть часто опирается на представления других людей о лидере. Для руководителей проектов крайне важно понимать их отношения с другими людьми. Личные отношения позволяют руководителям проектов получить результат проекта. В распоряжении руководителей проектов имеется множество форм власти. Власть, с учетом ее характера и разнообразных воздействующих на проект факторов, и ее использование могут иметь комплексный характер. Различные формы власти включают в себя, среди прочего, следующие:
♦ должностная (иногда ее называют «формальной», «авторитарной», «законной») (например, в силу официальной должности, занимаемой в организации или команде);
♦ информационная (например, контроль за сбором и распределением информации);
♦ референтная (например, чувство уважения или восхищения других людей в отношении данного лица, завоеванное доверие);
♦ ситуационная (например, полученная благодаря возникновению уникальной ситуации, скажем, специфичного кризиса);
♦ личностная или харизматическая (например, в силу личной привлекательности или обаяния);
♦ основанная на связях (например, участие в социальных сетях, связях и объединениях);
♦ экспертная (например, благодаря навыкам, владению информацией, опыту, профессиональной подготовке, образованию, сертификации);
♦ поощрительная (например, способность поощрить благодарностью, денежным или другим желаемым вознаграждением);
♦ карательная или принудительная (например, способность наложить дисциплинарное взыскание или причинить другие нежелательные последствия);
♦ заискивающая (например, использование лести или других общих интересов для завоевания благосклонности или лояльности);
♦ основанная на подавлении (например, с помощью ограничения свободы выбора или передвижения с целью добиться послушания и заставить выполнить нужное действие);
♦ основанная на чувстве вины (например, наложение обязательств или привитие чувства долга);
♦ убеждающая (например, способность привести аргументы, которые побуждают людей к желаемому образу действий);
♦ основанная на уклонении (например, отказ от участия).
Лучшие руководители проектов действуют инициативно и целеустремленно, когда требуется применить власть. Такие руководители проектов ведут работу, чтобы приобрести власть и авторитет, которые необходимы им в рамках организационных политик, протоколов и процедур, а не дожидаются, когда она им будет предоставлена.
3.4.5. Сравнение лидерства и управления
Понятия
