однако урок, который она преподает, часто бывает не понят.
Нельсон был выдающимся человеком, у которого созрел хитроумный план. Он провернул превосходный трюк и выиграл неравный бой. Так гласит история… Однако то, что помогло Нельсону победить, было чем-то большим, чем просто сюрпризом. Семена этой победы были посеяны еще задолго до того, как Нельсон обдумал свой план и велел каждому из своих людей «поставить корабль в непосредственной близости от корабля противника».
На самом деле маневр Нельсона не был чем-то оригинальным. Та же стратегия использовалась множество раз и неоднократно приводила к огромным успехам, и британский флот не был исключением. Тактика Нельсона не была новой, поскольку ее применяли и другие великие адмиралы еще до него, однако его новшество заключалось в стиле управления, а также в культуре, которую он развил внутри своего подразделения.
В самом сердце этого подразделения Нельсон сформировал организационную культуру, которая поощряла личную инициативу и критическое мышление и была полной противоположностью простой стратегии исполнения команд. Как об этом говорил Николсон, «Нельсон создал рынок, но, как только он был создан, Нельсон стал зависим от чужой инициативы. Его капитанам необходимо было воспринимать себя предпринимателями в битве». Развитие такого рода «предпринимательства» занимало годы обучения и требовало многолетнего опыта, однако в качестве результата Нельсон получал уверенность в том, что его подразделение могло победоносно выйти из ситуации полного хаоса. Николсон сделал вывод, что «у британцев было больше культурное, нежели техническое преимущество, и они полагались на такое понятие, как «команда братьев»». Маневр, который тогда провернул Нельсон, был умен, но это было лишь верхушкой айсберга, а настоящая магия была скрыта под водой.
В основе его успеха лежало спокойное, методичное воспитание в своих людях готовности и способности адаптироваться. Если говорить об организациях, то здесь существует критическая взаимосвязь между стратегией и реальной победой: тема, которую не могут освоить догматичные теоретики, является важнейшей областью, в которой рождаются настоящие лидеры. Подлинный гений Нельсона заключался не в хитром маневре, с которым он вошел в историю, а в годах инновационного руководства, которое он осуществлял до совершения данного маневра.
Сдерживающий фактор
В 2004 г. я читал о Нельсоне, однако чувствовал себя как тот самый несчастный французский адмирал Вильнев после часа или около того в битве. АКИ создала хаос и застала нас врасплох. Более того, она в последующих боях действовала слаженно, а мы же со всей нашей превосходящей огневой мощью не были способны применить ее настолько эффективно, чтобы выиграть схватку.
У нас было все: люди, оружие, планы, боеприпасы, медицинские принадлежности. Однако система, связывавшая эти элементы в одно целое и направлявшая их на врагов, должна
