„Bevor ich dem das alles erklärt habe, mache ich es lieber selbst“, finden manche Führungskräfte. Doch das ist zu kurzfristig gedacht. Wenn Sie erst einmal Erfahrung im Delegieren haben, fällt Ihnen das „Briefing“ leichter und auch der Informationsbedarf Ihrer Mitarbeiter wird von Mal zu Mal geringer.
Kontrolle muss sein
Delegieren bedeutet nicht, dass Sie nach dem Prinzip verfahren „aus den Augen, aus dem Sinn“. Von Anfang an muss klar sein, dass Sie zumindest das Endergebnis überprüfen werden. Bei unerfahrenen oder neuen Mitarbeitern lohnt es auch, schon mal einen Blick zwischendurch zu riskieren, ob alles gut läuft.
Überhaupt ist es ratsam zu vereinbaren, dass Sie Ihr Mitarbeiter informiert, sobald es ernsthafte Schwierigkeiten gibt und/oder die Aufgabe nicht so zu Ende geführt werden kann, wie ursprünglich vorgesehen. Auf der anderen Seite muss klar sein, dass Sie nicht mit jeder Lappalie behelligt werden wollen. Gerade unerfahrene Mitarbeiter neigen dazu sich übertrieben oft rück zu versichern, um ja keinen Fehler zu machen. Sprechen Sie es gleich zu Beginn an, ab wann Sie informiert werden möchten.
4 MITARBEITERFÜHRUNG
Richtige Mitarbeiterführung ist heute und künftig besonders notwendig, da neben ungelösten Sachproblemen auch ungelöste Führungsprobleme ernsthaft das Überleben von Unternehmen gefährden können.
Mitarbeiterführung ist nicht nur in guten Zeiten wichtig, wenn es darum geht, gute Mitarbeiter zu bekommen, im Unternehmen zu halten und richtig einzusetzen.
Dies gilt auch in schlechten Zeiten. Dazu kommt, dass es dann umso mehr gilt, mit zufriedenen Mitarbeitern mehr zu leisten. Um Führungsprobleme zu entschärfen, sind daher grundsätzlich die Ziele der Mitarbeiter und die des Unternehmens durch zeitgemäßes Führen zu integrieren. Hierzu sind Führungsfehler festzustellen und zu beseitigen.
Folgende Fragen sollten Sie sich zur Selbstkontrolle stellen :
Wie ist es um mein praktisch anwendbares Führungswissen bestellt?
Was kennzeichnet Führungskräfte und Führungssituationen?
Wie ist meine Einstellung anderen (Mitarbeitern, Chefs, Kunden) gegenüber?
Welche Auswirkungen kann dies haben?
Zeigt mein Führungsverhalten einen Trend?
Lassen sich von daher Aussagen über seine Effizienz machen?
Was sind die fünf wichtigsten Schwächen meines Führungsbereichs?
Welches sind drei wichtigsten Führungsziele für dieses Jahr?
Weicht das eigene Führungsverhalten von dem Verhalten ab, das ich anstrebe?
Wo weicht es ab? Was ist die Ursache der Abweichung?
Wie arbeiten meine Mitarbeiter als Gruppe zusammen?
Welches sind unsere drei wichtigsten gemeinsamen Ziele?
Decken sich diese Zielformulierungen bei allen?
Was charakterisiert meine heutige/künftige Führungssituation?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
