подчинен общей цели,
– команда – это не более чем сумма индивидуальных усилий,
– менеджеры контролируют процесс, сотрудники придерживаются дисциплины.
Это означает, что организацию может изменять руководство, сопротивлением можно управлять, изменения будут успешны, если они запланированы и контролируются. Механистический взгляд на организацию особенно проявляется в проектном менеджменте и планировании. При стабильном состоянии данный подход срабатывает, но при значительных изменениях сотрудники начинают воспринимать изменения как капитальную перестройку и оказывают сопротивление. В этом случае необходимы решительные действия менеджера.
Организация как политическая система. Представляя организацию в виде политической системы, необходимо проанализировать принципы работы организации и стили управления. Каждый индивидуум в организации имеет собственные цели и планы, собственное мнение о том, как управлять организацией, как должна работать организация. Когда эти различные мнения вступают в противоречие, возникает политика. Это неизбежно в жизни любой организации в той или иной степени.
В связи с этим для такой организации характерны следующие положения:
– сотрудник не сможет отгородиться от политики организации, он уже в ней замешан;
– если вы хотите что-нибудь сделать, необходимо заполучить сторонников;
– нужно знать, кто обладает властью и кто кому покровительствует;
– наряду с официальной структурой существуют важные политические структуры, обладающие большей властью, чем официальные;
– коалиции значат больше, чем рабочие команды;
– наиболее важные решения связаны с распределением дефицита ресурсов по принципу «кому что достанется», что делает допустимым любые методы воздействия от торга до переговоров.
Организация как организм. Этот подход предполагает, что организация рассматривается как живой организм, который может приспосабливаться к окружающей среде. Организация представляет собой открытую систему, гибко реагирующую на изменения внешней среды и уравнивающую потребность среды с внутренними потребностями группы и индивидуумов.
Здесь главным является индивидуальное, групповое и организационное здоровье, а для эффективного функционирования всей системы необходимо учитывать социальные потребности как внутри, так и вне организации.
Этот подход характеризуется тем, что:
– не существует лучшего и единственного пути построения и управления организацией,
– основа успеха организации – информационный поток между различными частями систем и их окружением,
– необходимо добиться максимального соответствия индивидуальных, командных и организационных потребностей.
Ограничения этого подхода заключаются в следующем. Очевидно, что на
