Дэй шлифует фразы так, чтобы все было логично, не использовались избитые выражения, не было повторений одинаковых слов. А Ивнингу чаще доверяется черновая работа – набор и печать текста. При этом с утра статья обязательно проверяется Монингом, он у Тэда вроде отдела контроля качества – не пропустит халтуру, даже если в этом виноват близкий друг Дэй. Что касается Тэда, то он не только распределяет работу. В течение всего дня, если идет работа над статьей, он подключается в «трудные» минуты. Например, если Дэй моет посуду, Тэд в это время может продумывать план новой статьи.
Говорят, что у некоторых людей самый выносливый Ивнинг. Что поделаешь, природа многих из нас наделяет более сильной левой рукой, и приходится как-то приспосабливаться. Что касается моих ребят, то они мне здорово помогают, у меня есть кому делегировать многочисленные задачи и полномочия для их выполнения.
Присмотритесь внимательнее и вы обнаружите, что и у вас есть кому поручить ответственные задания. А если вы предприниматель (то есть работник творческого труда), то, возможно, вы найдете и пятого помощника – прелестную девушку Найт (ночь), готовую прийти к вам на помощь, когда вы разрабатываете сверхсложные проблемы: если вас ночью озарит великолепная идея, то это ее работа.
5. ВЕРТИКАЛЬНОЕ И ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА
Как видим, даже внутри нас сидит начальник, который всем управляет. Ну а если серьезно, то в менеджменте принято разделять объект управления и систему управления.
Это, в отличие от разделения труда разных специалистов (горизонтальное разделение труда), называется вертикальным разделением труда. Варианты вертикального разделения труда мы рассмотрели во второй книге, где описаны разные организационные структуры управления. Но прежде, чем более подробно проанализировать работу нашей личной системы управления, я расскажу одну историю. К слову о «загадке в этой истории» – организационная структура – это один из элементов системы управления предприятием. Часто можно встретить ошибочное название оргструктуры – ее, по ошибке, некоторые специалисты и называют системой управления, это, конечно же, не так.
6. ПОВТОРИМ ЭФФЕКТ МАСШТАБА
Запоминание7 – под эффектом масштаба я предлагал рассматривать ситуацию, когда при росте размеров бизнеса, как правило, снижаются издержки на единицу производимой продукции (товаров, услуг). Это ответ на вопрос, «почему бизнес должен расти?»
Рис. 10. По мере роста размеров бизнеса, издержки производства одной единицы продукции уменьшаются.
Повторим, что считать ростом при наблюдении эффекта масштаба: это ситуация, когда можно применить или более глубокое разделение труда и/или дорогостоящее высокопроизводительное оборудование.
Применение – применить эффект масштаба можно даже отдельному человеку в своей работе.
Подумайте
Эту тему мы рассматривали в книге «Русский менеджмент – книга 1».
