таких профессионалов орать, а то хватает ума и штрафовать. Потом, когда видят, что дела не меняются, пытаются заставить передавать опыт и тонкости работы сынкам, а уж этого те никогда не станут делать, потому что отлично знают: как только научат, так сразу и вылетят из этой фирмы за ненадобностью и никто не скажет им спасибо.
Частенько в ответ на подобное глупое неуважение к знающим спецам, а по сути хамство, опытные работники начинают скрытно подгаживать своим хозяевам. Материалы заказывают более дорогие, чем надо, предлагают к покупке почти ненужные станки, обосновывая колоссальной необходимостью в них. Вот, мол, купим этот станок, и тогда все проблемы решатся. Да много чего может придумать хороший специалист, чтобы поубавилась прибыль. Мало соображающий собственник и тем более не разбирающийся в тонкостях производства блатной сынок или знакомый и не догадаются, а будут уверены, что стоит дооснастить производство новым оборудованием и дела пойдут в гору, и продажи увеличатся, и прибыль потечет в их карманы. Протянется такая волынка года два-три, смотришь – лопнула фирма. И никто не виноват. Ан нет, господа хорошие, виноват тот, кто пожадничал платить достойную зарплату талантливым людям, не уважал, не поддерживал и постоянно не оценивал начинания профессионалов. Напринимал ненужных неумех, бездарей, ленивых родственников, ну и так далее. Профессионала, МАСТЕРА надо любить! Настоящих мастеров своего дела мало! Их почти нет. Большое везение, когда мастера появляются на фирме. Но чтобы увидеть профессионала, надо чтобы и сам хозяин был в своем деле профессионалом. Поверьте моему опыту. Недаром Уоррен Баффет говаривал: «Если каждый из нас будет нанимать на работу людей ниже себя ростом, мы превратимся в компанию карликов. Но если мы будем приглашать людей выше нас, наша компания будет компанией гигантов». И речь здесь идет не о росте, не о длине человеческого тела, а о мозгах, умении, опыте, профессионализме. А Баффет знал, что говорил. Не зря он входил в тройку богатейших людей мира, и капиталы свои заработал мозгами и умением.
Он много толкового еще говорил, будет интерес, почитайте.
Кирилл кое-что из этого моего отступления знал. Знал из лекций самого любимого и уважаемого на их потоке преподавателя, который не заставлял студентов заучивать длинные бестолковые и ненужные для реальной жизни определения экономических понятий и прочую муру, как это делали молоденькие, только защитившиеся кандидаты экономических наук. Этот преподаватель большую часть времени занимался своим, весьма приличным по размерам и объему бизнесом – был главой холдинга, в который входило несколько заводов, магазины, банк и особая его гордость – небольшой по числу людей, но очень профессиональный аналитический центр. Преподавал он скорее по старой привычке, для удовольствия, нежелания потерять форму, из потребности поделиться опытом, но одновременно преследовал и корыстную цель. Самых толковых студентов курса с третьего приглашал к себе на практику, а лучших после окончания университета
