style="font-size:15px;"> Технику «обогащения» я применял и в последующем – например, при разработке новой техники продаж – «Менеджмент-продажи», при разработке новой концепции управления персоналом, где предложил использовать современные техники продаж для управления персоналом и др.
7
Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления//Проблемы теории и практики управления, №3, 2001.
8
Токарев В. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных. – Н. Новгород: НГЛУ, 2001
9
Лезер Ф. Тренировка памяти. – М.: Эйдос, 1995.
10
Орлов Ю. Восхождение к индивидуальности. – М.: Просвещение, 1991
11
Для этой цели обычно используют SWOT-анализ, из которого, собственно, и вытекают стратегические решения и, соответственно, после приведения их в систему, стратегия компании.
12
В ссылке – http://gov.cap.ru/SiteMap.aspx?gov_id=24&id=309805 представлен пример, где для при выведении стратегии целого региона такой список ограничился всего лишь 13-ю сильными сторонами и менее 10-и слабостей региона.
13
Сказки для топ-менеджеров – это моя первая книга из серии «Русский менеджмент».
14
Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2000.
15
Пример – как испытать предложенную нами систему составления списка сил и слабостей, опасностей и возможностей представлен выше.
16
http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1893568/index.php?PAGE_NAME=read&FID=14&TID=16641
17
http://www.tocpeople.com/2012/08/postroenie-dereva-strategii-i-taktiki/
18
http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1182433/index.php?PAGE_NAME=read&FID=14&TID=8324
19
Мескон М. и др. Основы менеджмента. М.: Дело. 1992.
20
См. «Сила воли: как победить свою лень. Книга 1».
21
Заведующий, про которого моя история, давно не работает.
