Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 7. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 7 - Владимир Токарев страница 16
Выводы
Итак, в каких областях ПМ может дать реальную отдачу для бизнеса:
Применение ПМ руководителями фирмы и специалистами для управления собой – позволяет повысить эффективность деятельности любого человека.
Но, например, преодолевая собственную лень, можно добиться значительных результатов не только в личной работе, но и в понимании сопротивления при проведении необходимых изменений в компании (то есть лучше понять трудности проведения изменений не только в отношении самого себя, но и в коммерческой организации).
Использование ПМ может быть использовано для апробации новых управленческих инструментов управления, предлагаемых менеджменту фирмы со стороны внешних консультантов. Например, вам предлагается применить бечмаркинг. Почему бы его сначала не апробировать руководителю в своей личной работе, прежде, чем принять решение о найме консультантов. Или вам предлагается сбалансированная система показателей – ССП. Сегодня уже есть пособия по применения ССП к отдельному человеку, Проверьте на практике это сложный инструмент в отношении реализации личной стратегии, прежде, чем будет принято дорогостоящее решение о покупке консалт-продукта (ССП) для реализации стратегии фирмы.
Но, пожалуй, в России одним из наиболее привлекательных объектов приложения ПМ является использование ПМ как менеджмент-тренажера.18 Низкие производительность труда и качество продуктов являются главным тормозом в развитии нашей экономики, и потому потребность в освоении современного менеджмента весьма высока. А такой тренажер может быть весьма полезным инструментом, например, для практического освоения научного метода, отработки сложного инструментария стратегического управления и т. д.
Следует признаться, что за 20 лет рыночных реформ наше поколение не смогло создать конкурентоспособную экономику. Эта задача ложится на плечи молодых. А для решения этой задачи ПМ, как менеджмент-тренажер, может быть использован с максимальной отдачей.
5. Ситуационные тренажеры
Существуют различные инструменты управления
Их применение позволяет более эффективно работать над многообразными проблемами
Для каждой ситуации следует подбирать адекватные модели и инструменты управления собой и своими действиями
Методологию ситуационного подхода19 можно представить в виде модели, представленной на рисунке ниже.
Менеджер (а управляя собой и своими действиями, вы, без сомнения, выступаете в роли менеджера) должен знать инструменты профессионального управления, такие, например, как разделение труда, научный метод и др.
Применительно
18
http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1182433/index.php?PAGE_NAME=read&FID=14&TID=8324
19
Мескон М. и др. Основы менеджмента. М.: Дело. 1992.