сказок13, что может позволить использовать интерпретации сказок для активного продвижения и увеличения известности автора публикации).
Рис. 13. Генерация сил и слабостей из своих противоположностей
Следующим шагом (когда все клеточки в таблице друг напротив друга заполнены описанным образом) рекомендуется «раздвинуть» заполненные строки таблицы таким образом, чтобы напротив каждой сильной и слабой стороны снова оказалась пустая клеточка. А затем работа продолжается, как описано в предыдущем пункте.
Таким образом, на примере конкретного инструмента по разработке стратегии компании, была продемонстрирована возможность применения уже разработанного инструментария, применимого в общем менеджменте, к персональному менеджменту. Точно также можно использовать подобный прием для выведения большого списка опасностей и возможностей во внешней среде, позволяющего выбрать наиболее важные опасности и возможности для выведения стратегии. Для компании опасности и возможности выводятся из анализа рыночного окружения фирмы. Для отдельного человека – из его внешнего окружения, включая коллег по работе, менеджмента компании и т. д.
3. Практика управления
Разрыв между теорией управления и практикой менеджмента в нашей стране очень большой.
Возможная причина этого разрыва отмечена во введении к статье.
Когда мне пришлось работать преподавателем управленческих дисциплин в ряде нижегородских вузов, я обратил внимания на следующую проблему. Например, предмет с примерным названием «Основы менеджмента» читается студентам уже на самых первых курсах. То есть тогда, когда у слушателей еще нет никакого опыта управления. Что остается – на практических занятиях студенты могут только обсудить те или иные аспекты управления, но применить им их негде. Вот и получается соответствующий результат, когда уже после окончания вуза выпускник быстро утрачивает приобретенные чисто теоретические знания в области управления.
А что, если попробовать некоторые важные инструменты управления, разработанные для коммерческой компании, применить в персональном менеджменте. Почему бы и нет? Таким образом, можно приобрести и практику управления, пусть в отношении пока только своей скромной персоны. Но это будет реальная практика, а не просто запоминание теории.
Более того, применение этих инструментов будет одновременно полезно практически – для повышения эффективности персонального менеджмента.
Пример с применением научного метода с использование карточек учета времени представлен в 1-й книге нашей серии.
Применяя карточку Гастева, вы потренируетесь применять научный метод (наблюдение, анализ и синтез) на практике: вы же будете наблюдать за временем, анализировать куда оно ушло, и синтезировать – составлять более оптимальные планы расходования своего времени.
Сказки для топ-менеджеров – это моя первая книга из серии «Русский менеджмент».
