НЛП по-русски. Дмитрий Воедилов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу НЛП по-русски - Дмитрий Воедилов страница 19
И конечно, следует помнить, что эта техника применяется в сочетании с другими, не менее эффективными и простыми. Натренированный человек без труда сможет удержать всю информацию в голове как некое клише и по ходу развития ситуации создать неограниченное количество комбинаций приемов для достижения своей цели.
Формулирование пели
Обычно мы сталкиваемся с надобностью правильно сформулировать цель в двух случаях:
• после сбора необходимого количества информации;
• если поставленная цель не достигается.
Существует несколько ситуаций, в которых требования к формулировке цели несколько отличаются друг от друга.
1. В случаях, когда необходимо достичь договоренности между двумя различными сторонами, цель необходимо формулировать в общих чертах для недопущения возникновения противоречий у собеседника.
Для этого используются номинализации или другие словосочетания, не несущие полной смысловой нагрузки. При этом к самой формулировке вырабатывается определенное отношение, которое может меняться в произвольной форме.
Пример
В ходе переговоров по спорному вопросу цель их первого этапа можно сформулировать как «достижение предварительных результатов». Достижение этой цели, по крайней мере, побудит обе стороны снова сесть за стол переговоров и продолжить диалог.
2. Если мы хотим придать энергии для достижения цели максимальную силу, то цель должна выражаться словами, не являющимися номинализациями.
Также, создавая предпосылки контроля над средствами ее достижения, мы ставим сроки этого достижения.
Пример
Руководство ставит своим сотрудникам задачу каждый рабочий день в 10 часов утра быть на своих рабочих местах.
Особенность
Дело в том, что такая постановка вопроса может отразиться на качестве выполнения поставленной задачи.
То есть человек, боясь контроля, начнет достигать цели любым путем.
Чтобы избежать такого поворота событий, необходимо соизмерять возможности человека, условия и сроки достижения цели и т. д.
Для сохранения качества и усиления фактора контроля можно разбить путь достижения цели на несколько этапов.
Пример
Надо поднять на пятый этаж 1 тонну груза за 8 часов. Чтобы было легче двигаться к конечной цели, поставим несколько промежуточных: каждые 2 часа необходимо поднимать по 250 кг.
3. Существуют ситуации, когда цель определена неправильно.
Понять это очень несложно. Все попытки достижения такой цели обычно приводят к тупиковым ситуациям.