СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 16. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 16 - Владимир Токарев страница 11

СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 16 - Владимир Токарев

Скачать книгу

кандидат технических наук Токарев В. Ф., работавший в то время старшим преподавателям кафедры экономики НГЛУ, и Шпаков А. В., проработавший около 4 лет директором информационно-рекламного агентства «ИРА». На первом этапе консультационный центр включал в себя две структуры – группу консультантов и рекламное агентство «Взлетная полоса».

      Однако по мере развития бизнеса оказалось, что заниматься двумя значительно отличающимися друг от друга продуктами – консультированием и рекламой в рамках одного проекта практически невозможно. В то же время, в ходе выполнения консультационных проектов выяснилось, что успеха можно достичь лишь при условии, что клиент сможет воспринять идеи консультанта, а для этого нужна серьезная подготовка руководителей в сфере научного управления. В связи с этим большое место в работе КЦ занимает обучающее консультирование. При этом, с целью доведения проекта по обучению руководителей и специалистов консультируемой фирмы до логического завершения, было решено обучающую структуру вывести на самостоятельный баланс. В связи с этим и возникла Бизнес-школа при УИЦ НГЛУ, которая начинала работать под торговой маркой «Бизнес-школа для новых русских». Бизнес-школа имела право по окончании краткосрочных программ выдавать слушателям сертификаты государственного университета.

      · Настоящее

      · Виды деятельности:

      Консультационный центр РУССКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ представлен сегодня тремя действующими структурами:

      * группой консультантов, успешно работающих на нижегородском рынке консалтинга уже 7 лет (выполнено более 20-и проектов),

      * бизнес-школой при УИЦ НГЛУ, главная специализация которой – подготовка консультантов по управлению, есть право выдачи дипломов НГЛУ о профессиональной переподготовке (сейчас идет обучение на двух площадках – в Нижнем Новгороде и у корпоративного клиента в столице Чувашской республики),

      * Интернет-издательством, который выпускает сегодня целый ряд периодических электронных журналов, посвященных вопросам современного управления.

      Соответственно основные виды деятельности – это управленческое консультирование (группа консультантов) – разработка маркетинговых стратегий фирм, образовательная деятельность (бизнес-школа) – подготовка консультантов по управлению и издательская деятельность (Интернет-издательство) – издание электронных журналов по менеджменту и маркетингу, а также сопровождение ряда проектов в этой сфере.

      Фактически центр действует как некоммерческое партнерство равноправных участников (физических и юридических лиц)13.

      · Численность сотрудников

      Консультационный центр «Русский менеджмент» – очень специфическая структура – ряд специалистов выполняют кроме работы по нашему центру и другие обязанности. На постоянной основе работают 2 человека и еще 5—7 человек привлекаются для совместной работы в составе центра.

      ·

Скачать книгу


<p>13</p>

Некоммерческое партнерство указанных структур не являлось зарегистрированным, что допускалось законами РФ, если участники такого партнерства не получают общий доход, а ведут раздельный финансовый учет коммерческой деятельности всех структур, входящих в такое партнерство.