но, конечно, может быть выполнен и быстрее.
На выходе получается несколько результатов:
• разработанная стратегия фирмы (программа, направленная на достижение желаемых целей компании),
• практическая подготовка каждого участника, способного выполнять аналогичную работу в будущем, и, соответственно, умение фирмы работать в условиях высокой неопределенности внешней среды,
• практические навыки управления проектом координаторами проекта,
• выявление аналитико-синтетических способностей участников проекта,
• снижение сопротивление управленческим нововведениям со стороны участников группы.
ПО ПОВОДУ СЕМИНАРА ПО ОБЩЕМУ МЕНЕДЖМЕНТУ
Любозн. гендир – А каком семинаре идет речь? И кто его будет проводить?
Автор – Всегда хотелось бы за одно и тоже время получить больше результатов. При разработке стратегии фирмы такая возможность имеется.
К сожалению, в нашей стране сложилась уникальная ситуация, когда разрыв между теорией (что в книгах) и практикой (что в жизни) управления коммерческими компаниями огромен и даже продолжает увеличиться. Вот, чтобы уменьшить этот разрыв, мы обычно уговариваем высшего руководителя или кого-то из его первых замов вести семинар по менеджменту для участников проектной группы. Поскольку единственным, кто получает реальные глубокие знания, является всегда один человек в классе – это сам учитель, то ведущий такого семинара в лице генерального директора может здорово подтянуться по менеджменту, по теории, разумеется.
Но если генеральный директор сам (или кто-то из его замов) – координирует работу проектной группы по разработке стратегии, тогда можно заодно еще и подтянуться в реальной практике управления, но только не методом личных проб и ошибок (такая практика у руководителя уже есть), а опираясь на полученные знания на семинаре по менеджменту.
Кстати, семинар – это не лекция, не нужно что-то самому рассказывать, – нужно просто задавать вопросы слушателям, а они, да и сам «преподаватель», к моменту короткого (раз в неделю) занятия примерно на 20 минут должны просто почитать теорию менеджмента по одной из книг.
Любозн. гендир – Ну и какую книгу ты рекомендуешь?
Автор – До 2016 года я рекомендовал тоненькую книжечку «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных», которую я издал давно, когда еще работал не только консультантом, но, по совместительству, еще и преподавателем отделения международного бизнеса нижегородского иняза. Хорош для таких целей и учебник М. Мескона и др. «Основы менеджмента», но он слишком толстый.
Сейчас ситуация много проще – я рекомендую для проведения семинара по общему менеджменту свою книгу «Русский менеджмент»10, она отличается тем, что ставит задачу приобретения так называемой критической массы управленческих знаний.
Если
Лучше 3 издание, оно вышло в первых 5 томах собрания сочинений.
