следует описать факторы среды прямого воздействия, кроме анализа конкурентов, что сделаем в следующем месяце.
3. Формы для заполнения
Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции
1.ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ КОНКУРЕНТЫ И БАРЬЕРЫ ДЛЯ НИХ
Произвольна форма описания.
2. СУБСТИТУТЫ (товары заменители).
Произвольна форма описания.
3. ПОСТАВЩИКИ
Произвольна форма описания.
4. ПОКУПАТЕЛИ
Произвольна форма описания.
5. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ
Если описание первых четырех сил конкуренции следует лучше давать в произвольной форме, то анализ конкурентов мы будем в следующем месяце выполнить по представленной форме. Такая форма анализа позволит нам наметить первые шаги стратегических действий.
4. Пример выполнения 4 этапа28
Пример использования алгоритма
В качестве примера мы рассматриваем следующий стартап – проект по консультированию по вопросам стратегии в режиме, когда консультирование оказывается путем предоставления методической помощи тем, кто разрабатывает стратегию. Например, стратегию фирмы или стратегию стартапа. Стартап запускает ООО29 с условным названием «Консультационный центр» (КЦ – далее).
Задача проекта – например, для тех покупателей продукта, кто запускает стартап —
повысить вероятность успеха стартапов у тех, кто будет пользоваться данным консультационным продуктом. В качестве средства достижений цели (Идея проекта) предлагается разрабатывать полноценную стратегию стартапа. Технология разработки стратегии избрана универсальная (классическая). Форма реализации проекта – в виде книг, изготовленных с помощью интеллектуальной системы Ридеро.Ру.
Однако, кроме разработки стратегии стартапа, эта же технология будет использована как для разработки стратегии фирмы, так и для разработки стратегии карьеры, стратегии в отношении персонала, а также стратегии в борьбе за лучшего поставщика.
Главная особенность данного стартапа заключается в том, что он запускается не группой предпринимателей с нуля, а компанией (Обществом с ограниченной ответственностью), и здесь под стартапом понимается новый продукт этой компании.
Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции
1.ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ КОНКУРЕНТЫ И БАРЬЕРЫ ДЛЯ НИХ
Потенциальными конкурентами являются, по сути, все консультационные структуры. Как те, кто уже занимается консультированием по теме стратегии, так и те, кто надумает этот вид услуг добавить в свой портфель.
Фактически никаких барьеров для выхода на рынок «консультирования коммерческих фирм по теме стратегии через книги» не существует.
Но есть несколько достаточно
В качестве сквозного примера выбрана консультационная фирма, во многом напоминающая нашу структуру. Но следует иметь в виду, что это все таки – условный пример.
Общество с ограниченной ответственностью.
