Своего рода монополист на рынке самиздата (и одновременно бизнес-ангел рассматриваемого стартапа).Но также сегодня есть магазины, куда вы можете направить свои книги самостоятельно. Так что монополия не 100%. Влияние на конкурентную борьбу данный поставщик оказывает минимальное.
Остальными поставщиками в нашем примере можно пренебречь из-за малого влияния.
4.ПОКУПАТЕЛИ
Влияние покупателей для нашего стартапа ничтожно. Это связано с огромным числом потенциальных покупателей. От крупных компаний для малых предприятий (микро предприятия) и физических лиц (последних интересует тема стратегии карьеры).
5. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ
О них мы поговорим в следующий раз.
Книга 2. Стратегия фирмы и стратегия стартапа. Часть 5
Рис. 1. Книга содержит анализ конкурентов.
Расширенная аннотация
Практикум по разработке стратегии стартапа, состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен 5 этап.
Это важнейший промежуточный этап разработки стратегии, на этом этапе выполняется анализ конкурентов стартапа.
Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях.
Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.
Предназначен для самостоятельной разработки стратегии стартапа с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.
Выпуск 5 – описание 5 этапа
Анализ конкурентов
Вместо введения – ресурсный подход к разработке стратегии
При разработке стратегии существует достаточно много разных подходов. Но наибольшую конкуренцию составили два из них – «рыночный», который используется в этой серии практикумов по стратегии, и ресурсно-ориентированный.
Хотя на практике эти подходы имеют много общего:
В рыночном подходе анализируется фирма и рынок, а затем принимаются стратегические решения (из которых строится стратегия), лучшим образом обеспечивающие соответствие потенциала фирмы и рынка.
В ресурсно-ориентированном30 основной упор делается на ресурсы и, главное, – стержневые компетенции фирмы31.
Введение в ресурсный подход к разработке стратегии
Из вики — «Ресурсный подход (RBV – Resource-based view) – это подход к стратегическому анализу деятельности организации, в рамках которого уделяется большое внимание специфичным для организации ресурсам и компетенциям в контексте её конкурентного окружения»32.
Чтобы,
Вы можете встретить другие названия этого подхода.
Встречаются разные названия, имеющие один смысл – корневые или ключевые компетенции.
http://bit.do/eEfVa
