Ты (НЕ)хороший руководитель. Лариса Александровна Салынова

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Ты (НЕ)хороший руководитель - Лариса Александровна Салынова страница 2

Ты (НЕ)хороший руководитель - Лариса Александровна Салынова

Скачать книгу

уже мало, а наработанные на своих ошибках опыт рано или поздно устаревает, дальнейшее развитие требует владения совершенно другими навыками. Конечно, можно чему-то научиться и на собственном опыте. Но попробуйте виртуозно научиться играть на рояле самостоятельно. Не получится. Не только потому, что это очень сложно сделать самому, но и потому, что это очень ограниченный подход.

      Илон Маск, говорит о том, что создание и развитие бизнеса – это инновации, устремленность и решимость стоящих за ним людей, а также продукт, который они продают.

      Но возможны ли "инновации, устремленность и решимость" без соответствующих знаний?

      Для того, чтобы в условиях жесткой конкуренции, которую мы сейчас наблюдаем, не только выжить, но и развиваться и процветать, грамотный управленец должен:

      – быть в курсе рыночных изменений ситуации;

      – уметь выстраивать стратегию развития, чтобы быть на шаг впереди своих конкурентов;

      – организовать грамотное управление компанией, соответствующее запросам и времени;

      – вырастить компетентных сотрудников;

      – уметь делегировать полномочия;

      – быть примером для своих подчиненных.

      А чтобы обладать этими навыками, соответствовать современным стандартам управления, нужно постоянно учиться.

      Если ошибается рядовой сотрудник, в силу своей некомпетентности, то его ошибку можно исправить. Ошибка и некомпетентность руководителя может очень дорого обойтись компании.

      Учиться нужно еще и для того, чтобы своим примером показывать важность обучения сотрудникам. Когда подчиненный видит, что его руководитель постоянно повышает свои компетенции, то у него возникает желание соответствовать вам.

      Ваше стремление к образованию – это своеобразная лакмусовая бумажка, показывающая уровень осознанности  сотрудников.  Если менеджер не спешит повысить свой профессиональный уровень вслед за вами – это не ваш сотрудник, с ним не жалко и попрощаться.

      Обучение – это очень важный инструмент, повышающий конкурентоспособность и позволяющий быстро адаптироваться к переменам. Наибольшими шансами добиться успеха обладают руководители, быстро овладевающие новыми идеями и методами работы, которых не пугают изменения, и которые способны быстро перестраиваться в новых условиях.

      Не важно, какой способ образования вы выберете. Будь то курсы повышения квалификации, тренинги, коучинг или работа с наставником, бизнес-консультантом, самообразование – суть одна – вы постоянно должны развиваться и идти вперед. Почивание на лаврах под девизом "я сам все знаю и умею" – это путь в никуда.

      Человеку не свойственно оценивать себя объективно

      Не беспокойся о том, что у тебя нет высокого чина. Беспокойся о том, достоин ли ты того,

      чтобы иметь высокий чин. (Конфуций)

       Задумывались ли вы над тем, какой вы руководитель? Наверняка, да.

       И как отвечали сам

Скачать книгу