особенность в том, что решения спускаются сверху вниз, линейным руководителям. Линейная структура подходит для маленьких организаций и позволяет легко принимать решения. Схема:
Функциональная структура также не отличается сложностью. Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни. Схема:
Как видите, организационная структура еще и позволяет нам определить подчиненность между отделами и сотрудниками.
2. Расписать функции своих отделов и сотрудников. Каждый отдел должен иметь Положение – документ, определяющий порядок его работы, а каждый сотрудник – Должностную инструкцию – документ, регламентирующий организационно-правовое положения работника, его обязанности, права и ответственность. Образцы этих документов ты без труда найдешь в открытых источниках.
3.Рассчитать точку безубыточности (критическую точку) и контрольные цифры. Критическая точка показывает нам тот необходимый объем продаж, при котором прибыль равна нулю. Напомню вам, что прибыль – это разница между доходами и расходами. На основании этого показателя мы можем определить, какой объем работ выполнить, какой объем услуг оказать, сколько продукции реализовать, чтобы выйти на нулевую прибыль.
Формулы расчета точки безубыточности и перечень нужных для этого показателей вы можете найти в интернете. Расчеты несложные.
Превышение показателя критической точки говорит о том, что вы получаете прибыль, если этот показатель не достигнут – несете убытки.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
