возникающих задач или вопросов предложить не может
Четко разбирается в ситуации, способен увидеть главное. Не ищет виновных, а направляет энергию на устранение недочетов и их не повторение в будущем.
Старается избежать ответственности за свои промахи, склонен перекладывать вину на других. Делает «из мухи
слона», неважным деталям придает слишком большое значение.
Способен быть лидером. Открыт для общения со всеми подчинёнными. Внимателен к их деловым предложениям и благодарен за сотрудничество.
Фамильярен с подчинёнными, зарабатывает авторитет заискиваниями, стремлением быть «своим парнем». Либо наоборот, слишком закрыт для своих подчиненных стеной из секретарей и заместителей.
Берет на себя ответственность за принятые решения. Концентрирует внимание на поставленных приоритетных целях.
Никогда ничего не решает до конца, живет по принципу «а, может, обойдется». Либо отдает процесс принятия решений на откуп своим заместителям.
Всегда готов к нововведениям, готов управлять им и использовать в интересах организации. Вкладывается в повышение квалификации своей и подчиненных.
По натуре консерватор, не готов вкладываться в развитие своих сотрудников, тяжело внедряет
новшества и переносит перемены.
Это лишь некоторые характерные черты. На самом деле их гораздо больше и перечислять можно много и долго.
К вышесказанному я бы добавила, что современному руководителю на самом деле приходится выполнять много разнообразных ролей, например:
– Администратор – контролирует исполнение, наблюдает за ходом производственных процессов.
– Плановик – ставит цели, разрабатывает методы и средства их достижений, промежуточные точки контроля, планирует деятельность всего предприятия.
– Политик – создает определенное настроение и правила поведения и взаимодействия в коллективе.
– Эксперт – квалифицированный специалист, опытный наставник и руководитель.
– Лицо компании – представитель коллектива в окружающем профессиональном мире.
– Регулятор – выстраивает иерархию профессиональных отношений внутри коллектива
– Генератор – источник идей, действий, информации.
– Судья и миротворец – разрешает возникающие конфликтные ситуации и разногласия.
– Человек, отвечающий за всё, в случае профессиональных неудач.
Все эти роли являются набором тех навыков и умений, которыми должен обладать сильный руководитель.
Мы отметили основные личные и деловые качества, которыми должен обладать совре
менный руководитель. Обладае
те ли вы такими качествами? Ответьте на вопросы и проверьте себя.
До встречи в следующей главе!
Вопросы для самокоучинга:
1.
