теологии. В трактовке Вебера харизма – это некое исключительное достоинство неординарной личности, выделяющее ее из толпы и наделяющее в глазах окружающих сверхъестественными способностями и такими качествами, которых нет больше ни у кого, и все это делает его достойным роли вожака, лидера. За таким человеком пойдут даже на смерть…
На мой взгляд, харизма – это больше для шоу. Лет 10 назад было модным рассуждать о харизме лидера в бизнесе. Сейчас же этот тренд уходит. Пришло понимание, что одной харизмой грамотное управление не построишь. Лидер в бизнесе должен обладать более приземленными качествами.
Более того, в коллективе, как правило, не бывает одного лидера. Особенно если сотрудников более десяти. Тут уже возникает иерархия лидеров, обладающих своими уникальными способностями и возможностями влиять на людей. Таких лидеров называют неформальными.
И вам, как главному лидеру, нужно научиться управлять неформальными лидерами, используя их сильные стороны, и направлять энергию в нужное русло для достижения оптимальных результатов в работе.
Как вы понимаете, ключевое здесь – «научиться управлять».
Почему я заостряю на этом внимание?
Дело в том, что мир меняется слишком быстро и требует от управленца способности так же быстро адаптироваться к этим изменениям. А это возможно только через постоянное обучение.
Большая ошибка владельцев бизнеса и управленцев в том, что они думают, что уже все знают и обучение им не нужно. Мы уже об этом выше говорили.
Такая позиция приводит к застою в развитии компании и последующем отставании.
Настоящий лидер находится не только в тренде или успевает за своей командой. Он идет на несколько шагов впереди нее.
В противном случае вы будете на позиции ретро-лидера, что сейчас совсем не актуально.
Как отличить ретро-лидера:
– Он думает, что все знает.
– Он не следит за изменениями и не в курсе трендов.
– Он живет прошлыми победами, постоянно говоря о том, что “вот раньше у меня было много денег” или “десять лет назад у меня все было отлично”.
– Обучение воспринимает как что-то лишнее и ненужное, а сотрудников отправляет учиться для того, чтобы поставить где-то у себя “галочку”.
– Он сетует на окружающую политическую и экономическую ситуацию и не пытается внести свежий ветер перемен в управление своей компанией.
Что отличает современного лидера:
– Он многогранен: знает о маркетинге, продажах, финансах, мотивации и других моментах.
– Он находится в тренде и следит не только за тем, какие изменения и новшества появляются, а еще и за тем, что остается низменным.
– Грамотно отделяет нужную информацию от ненужной, полезное от бесполезного.
– Постоянно обучается сам и обучает сотрудников, работает с личным тренером, наставником, коучем.
– Ценит свою команду
