за помощью к консультантам. Поверьте, это будет дешевле, быстрее и профессиональнее.
Но самое главное – начните учиться управлению. Сейчас много курсов и школ, литературы на тему управления. Найдите подходящую для себя и отнесись к обучению серьезно, ведь вы закладываете фундамент своего успеха.
Закончить статью хочу анекдотом:
Крупный бизнесмен приходит к раввину:
– Ребе, у меня проблемы. Завод приносит одни убытки, дисциплины никакой, производительность труда на нуле, долги растут, налоги заели. Что делать?
– Возьми Талмуд, положи его подмышку и обходи весь завод два раза в день.
Через месяц приходит радостный бизнесмен к раввину и говорит:
– Теперь всё просто замечательно! Воровство прекратилось, бездельники уволены, производительность выросла, с долгами покончено. В чём секрет?
– Руководитель должен постоянно находиться у себя на производстве и вникать во всё, что там происходит.
– А Талмуд зачем?
– Для солидности.
Надеюсь, вы помните, что эта книга дает вам не только полезную информацию. Вы проходите своеобразный самокоучинг и хорошенько обдумываете все, что говорится в каждой статье. Поэтому вас ждет очередное задание.
До встречи в следующей главе!
Вопросы для самокоучинга:
1. Имеете ли вы управленческий опыт, какую ценность по 5-бальной шкале он для вас он представляет?
2. Что, на ваш взгляд, в нем самое ценное ?
3. Какую пользу для вас имела данная статья?
4. Помогла ли она вам наметить первые шаги в управлении?
5. Готовы ли вы учиться управлять? Каковы будут ваши первые шаги в этом направлении?
Первые шаги в управлении
"Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере."
( Карл Генрих Маркс )
В предыдущей статье мы определили тот минимум, с которого нужно начинать руководителю. И если с наемным управленцем все более или менее понятно и просто, то вот начинать управлять предпринимателю без опыта руководства гораздо сложнее. Предлагаю рассмотреть каждый пункт поподробнее.
1. Определиться с организационной структурой своего предприятия. Что это значит?
Организационная структура (ОС) – это концептуальная схема предприятия, которая организует людей для выполнения определенных задач и функций, определяет подчиненность, обязанности, полномочия. Вам может показаться, что ОС нужна, прежде всего, предприятиям с большим штатом. Однако, это заблуждение. По сути ОС – это скелет предприятия, не важно, большое оно или малое.
Грамотно построенная структура управления позволяет дать четкое понимание функционирования организации или предприятия, выстроить взаимосвязи между сотрудниками, понять, какие функции можно отдать
