Апгрейд персонала. Игорь Вагин

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Апгрейд персонала - Игорь Вагин страница 4

Апгрейд персонала - Игорь Вагин

Скачать книгу

сотрудникам нужен коучинг.

      • Не все люди умеют четко ставить цели.

      • Не все имеют навыки планирования.

      • Не все могут выделить приоритеты в своих планах.

      • Не все могут реально оценить свои возможности, ресурсы.

      • Не все осознают свои ценности и смыслы.

      • Не все имеют навыки принятия оптимальных решений.

      • Людям не хватает веры в себя, в свои способности, возможности.

      • Людям нужна профессиональная обратная связь.

      • Людям нужна психологическая поддержка при выполнении сложных проектов.

      Особенно важно наличие у клиента таких факторов, как осознанность, ответственность, уверенность, вера в свой потенциал, последовательность и системность в достижении своих целей.

      Точки приложения работы коуча.

      Коучинг, как и в спорте, создает новые нейронные сети в головном мозге, а значит новые паттерны когнитивной, эмоциональной сферы и, наконец, поведения.

      С чем работает коуч:

      • Проблемы переводим в решения.

      • Конкретизируем цели.

      • Выявляем ценностное ядро, проясняем смыслы коучи.

      • Стимулируем поток решений.

      • Развиваем гибкое мышление.

      • Осуществляем выбор оптимальных решений.

      • Структурируем дорожную карту, выполняемых задач с учетом возможных препятствий.

      • Помогаем с поиском внешних и внутренних ресурсов.

      • Стимулируем управление эмоциями.

      • Предлагаем осваивать новые роли поведения.

      • Даем обратную связь.

      Кому не показан коучинг.

      1. Клиент – фаталист. У него убеждение, что лично от него ничего в жизни не зависит.

      2. Клиент не хочет меняться, его устраивает настоящая ситуация.

      3. Он не готов нести ответственность за свою жизнь.

      4. Он считает, что в его проблеме виноваты другие люди.

      5. Клиенту нужны только готовые рецепты.

      6. Ему не нравится учиться.

      7. Клиент не понимает, что такое коучинг.

      8. У клиента серьезные психологические проблемы: проблемы в бизнесе, карьере, семье.

      9. У клиента выраженные тревожные и депрессивные нарушения.

      10. У клиента имеются психопатические черты характера: истероидность, повышенная возбудимость, паранояльность, конфликтность. С последним контингентом очень сложно вести коучинг.

      В этих случаях коуч, владея определенной квалификацией (бизнес-консультант, психолог, психотерапевт), может помочь клиенту, используя другие подходы, методологии, инструменты. Например, коуч может работать как психолог, психотерапевт, в случае психологических проблем или тревожных, депрессивных нарушений.

      Глава

Скачать книгу