Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу. Ричард Боллс

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу - Ричард Боллс страница 7

Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу - Ричард Боллс Книги-драйверы

Скачать книгу

отличить одно от другого.

Рейнгольд Нибур (1892–1971). «Молитва о душевном покое»

      Сама суть поиска работы из-за кризиса не изменилась

      Да, знаю: это противоречит тому, что я говорил в первой главе. Однако это истина. Потому что верны оба утверждения:

      1) после кризиса подход к поиску работы изменился;

      2) после кризиса подход к поиску работы в принципе не изменился.

      Как же такое возможно? Ответ – в разграничении между глубинной сутью и поверхностными проявлениями, или формой.

      Поверхностные проявления, или форма, меняются постоянно, причем нередко – коренным образом, как и было сказано в первой главе. Дело в том, что форма поиска работы в любой момент времени определяется уровнем развития современных технологий. Когда возникают новые технологии – например, компьютеры, интернет, смартфоны, электронные резюме, «интернет вещей», – меняется подход к поиску работы. Точнее, его формальная сторона.

      Однако под изменчивой поверхностью скрывается глубинная суть, которая почти не меняется.

      Поиск работы полностью зависит от природы человека, и сама его суть больше всего похожа на то человеческое занятие, которое называется свиданием. Оба процесса сводятся к вопросам: «Я тебе нравлюсь?» и «Ты мне нравишься?». Если ответ в обоих случаях положительный, тогда возникает новый вопрос: «Может, перейдем на новый уровень?»

      Так работают отношения. И поиск работы. Так что если вы больше сосредоточитесь на сути, чем на форме, то увидите, что подход к поиску работы с годами не меняется.

      Первый вопрос звучит как: «Я тебе нравлюсь?» Если перенести его на контекст собеседования, то получится: «Привет, работодатель. Тебе нужен сотрудник, который справится с тем, что ты скажешь, а еще сумеет поладить с тобой и другими твоими сотрудниками. Учитывая все вышесказанное – я тебе нравлюсь?»

      Второй вопрос звучит как: «Ты мне нравишься?» Если перенести его на контекст собеседований, то получится: «Есть ли у вас рабочее место, которое позволит мне работать максимально продуктивно и эффективно, на котором я буду ощущать себя полезным и ценным и которое позволит мне изменить свою жизнь?»

      Оба вопроса одинаково важны, и вы имеете право получить ответ на каждый из них. Однако второй вопрос приходится подчеркивать, выделять и расширять до размера целых писем. Поскольку, пытаясь трудоустроиться, мы часто верим, что все зависит только от работодателя. У него есть полное право задавать интересующие его вопросы. А у нас есть право спрашивать о том, что интересует нас. Все по справедливости.

      Но подождите. Лишь задумайтесь о том, для чего в языке есть такое слово, как «отказываться», и вы немедленно осознаете, что поиск работы и сама работа зависит от того, как два участника процесса, кандидат и работодатель, ответят на один вопрос: «Вы мне нравитесь?»

      И если вы заключите: «Нет, на самом деле вы мне не нравитесь», – или: «Да я ненавижу это место», – то, в конце концов, вы сами можете отказаться от работы.

      И немаловажно то, будете вы ждать три года, прежде чем все

Скачать книгу