доклад, за редким исключением, публикуется в первую пятницу каждого месяца. Обычно его называют «новостью об уровне безработицы», хотя точнее было бы воспринимать его как «новость о чистом изменении уровня занятости в США».
Точное название опроса, проводимого для получения результатов, – «Current Population Survey»[23]. Давайте выберем какой-нибудь месяц – допустим, февраль 2018 года. В отчете от этой даты сказано, что экономика пополнилась рабочими местами в количестве 313 тысяч. Если учесть, что количество желающих найти работу в этом месяце составляло 14 900 000 человек (6 706 600 из которых полноценно не заняты, а остальные либо бросили попытки искать работу, либо теряют желание это делать, либо пока вынуждены обходиться неполной ставкой), то новость выглядит удручающей.
Однако есть еще один отчет, представленный тем же самым государственным подразделением. И этот отчет выходит на два месяца позже. Его сокращенное название – JOLTS, что расшифровывается как «Job Openings and Labor Turnover Survey»[24]. Согласно этому отчету, в том же феврале 2018 года 5 500 000 человек нашли работу – и при этом 6 052 000 вакансии к концу месяца все равно остались открытыми.
Сложите два числа. (Ладно, раз не хотите, я сложу их сам.) Получается, что в феврале 2018 года в США было 11 552 000 открытых вакансий. И это число сохраняется почти неизменным месяц за месяцем.
Что вообще происходит? Почему два доклада так отличаются друг от друга? Что ж, давайте я опишу похожую ситуацию – только уменьшу масштабы. Допустим, у меня есть магазин платьев. Вы приходите ко мне и забавы ради пересчитываете все платья в магазине. Оказывается, что у меня их 100.
Вы уходите и возвращаетесь только через месяц. Вернувшись, вы, опять забавы ради, пересчитываете все платья в магазине, чтобы узнать их количество уже в новом месяце. И обнаруживаете, что у меня их теперь 95. И заявляете: «Ой, да вы за месяц продали всего пять платьев. Бедняга».
А я улыбаюсь: «Вы не правы. Ведь я в течение месяца вывешивал новый товар». – «И сколько же новых платьев вы добавили?» – спрашиваете вы. И я отвечаю: «50».
Вы считаете в уме: 150—95. «Ой, так вы, получается, за месяц продали целых 55 платьев». – «Верно», – отвечаю я.
Сравните 5 и 55. Если высчитывать чистое изменение количества платьев в моем магазине от месяца к месяцу, то получится первое число; но выйдет совершенно иной результат, если вы день за днем в течение всего месяца будете считать реальное изменение количества платьев.
То же самое можно применить к докладам Правительства США. Только здесь масштаб больше: не 5 и 55, а 313 000 и 11 552 000.
Конечно же, едва оставшись без работы, мы спрашиваем себя: «Если каждый месяц открыто примерно одиннадцать миллионов вакансий, почему я не могу получить работу хотя бы по одной из них?» Следующие главы книги как раз и помогут вам найти ответ.
Глава 3
Как нужно и как не нужно искать работу
Разумно взять метод и испытывать его.
При неудаче честно признайтесь в этом и попробуйте другой метод.
Но
