Настольная книга бизнес-администратора. С. А. Шилина

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Настольная книга бизнес-администратора - С. А. Шилина страница 6

Настольная книга бизнес-администратора - С. А. Шилина

Скачать книгу

выглядят следующим образом:

      1. Детальный анализ рынка и надобностей потребительской аудитории

      1.1. Выявление нужд и пожеланий целевой аудитории (потребителей)

      1.1.1. Качественная оценка работы предприятия

      1.1.1.1. Интервьюирование потребителей

      1.1.1.2. Анализ фокус-групп

      1.1.2. Количественная оценка работы предприятия

      1.1.2.1. Подготовка и проведение проверок деятельности предприятия

      1.1.3. Изучение и прогнозирование финансовой активности потребителей, покупательского спроса потребителей

      1.2. Измерять удовлетворения потребителей

      1.2.1. Осуществлять мониторинг удовлетворенности продуктами и услугами

      1.2.2. Осуществлять мониторинг удовлетворения потребителей при разрешении жалоб

      1.2.3. Осуществлять мониторинг удовлетворенности потребителей от общения

      1.3. Осуществлять мониторинг изменений на рынке или в ожиданиях потребителей

      1.3.1. Определять слабые стороны в предложении продуктов/услуг

      1.3.2. Идентифицировать инновации, которые обеспечивают потребности потребителей

      1.3.3. Определять реакцию потребителей на конкурирующие предложения

      2. Разработка ведения бизнеса и стратегии дальнейшего развития предприятия

      2.1. Постоянно осуществлять мониторинг внешней среды

      2.1.1. Выявлять и анализировать причины конкуренции

      2.1.2. Выявлять экономические тренды

      2.1.3. Распознавать и анализировать политические и правовые процессы в обществе

      2.1.4. Оценивать и внедрять в производство технологические инновации

      2.1.5. Анализировать демографическую ситуацию

      2.1.6. Оценивать культурные и социальные изменения в обществе

      2.1.7. Анализировать экологические проблемы

      2.2. Определять концепцию ведения бизнеса и дальнейшую стратегию развития организации

      2.2.1. Выбирать наиболее перспективные рынки сбыта продукции

      2.2.2. Устанавливать этапы долгосрочного развития предприятия

      2.2.3. Устанавливать дальнейшую стратегию развития бизнес-единиц компании

      3. Разработка продукта/услуги, предоставляемой клиенту

      3.1. Разработка концепции продукта/услуги

      3.1.1. Перевод потребностей и желаний потребителя в требования к продукту/услуге

      3.1.2. Детализация целей по качеству продукта

      3.1.3. Детализация целей по стоимости продукта

      3.1.4. Разработка жизненного цикла продукта

      3.1.5. Разработка и интеграция в производство лидирующих технологий

      3.2. Разработка, создание и оценка прототипов продукта/услуги

Скачать книгу