ситуации в стране, мире, коллег и так далее. Естественно, такая категория людей не согласиться на сдельную оплату труда, либо на минимальный оклад, и премию, зависящую от выполненных работ. В итоге их обязанности могут переложиться на сотрудников, которые приходят на работу работать. В другом варианте, общаясь с руководителями и другими коллегами, заводятся определенные «связи», которые, при должном общении, могут повлиять на карьерный рост сотрудника.
Нерешённые личные и психологические проблемы руководителей влияют на работу коллектива
Начиная с того, что не всегда начальник может определить хорошего сотрудника, который будет приносить организации успех. Да, в первую очередь смотрят на резюме, на способность к выполнению работы, но также зачастую смотрят, устраивает ли их визуально человек, подходит ли как личность. Очень много случаев, когда помимо знакомых, устраивают на работу более симпатичных для руководителей людей.
Что касается стандартного работника, он выглядит таким образом: приветлив, всегда готов слушать руководителя, не имеет своих проблем, визуально соответствует критерием начальника, много работает, выполняют дополнительное задание, ничего не просит. Тогда подобный сотрудник будет на хорошем счету, и возможно будет получать бонусы.
Вирус, повлиявший на многое
Когда пришел COVID-19, большинству работодателей, особенно в больших городах, необходимо было по возможности перевести своих сотрудников на удаленную работу. Для того, чтобы минимизировать взаимодействие между людьми, подобное решение было оптимальным.
Из-за данного вируса многие потеряли работу, им пришлось срочно искать решение, переучиваться, либо ждать, когда все это закончится. Это показало нам, как сильно необходимо подстраховывать себя, планировать бюджет и откладывать деньги на непредвиденные ситуации.
Некоторые люди осознали, что удаленная работа – это именно то, что нужно для них. Экономиться столько временных и жизненных ресурсов, которые можно потратить на себя и свою семью! Просто потрясающе! Время, которое уходило на дорогу и ненужные разговоры, теперь можно потратить на сон, обучающие тренинги, общение с семьей, хобби. А усталость после работы и вовсе может отсутствовать, ведь затраченных сил ушло меньше, чем обычно. Еще это открывает возможность после пандемии жить в том месте, где хочешь, если удаленная работа продолжит свое существование.
Работодатели, в свою очередь, увидели возможность попробовать своих сотрудников на компетентность в данной области. Оказалось возможным выполнение тех же самых обязанностей без личного присутствия в офисе. Подобный опыт может помочь в дальнейшем прогрессивным работодателям экономить средства на аренде площадей, которые служили офисом, компенсации работникам на дорогу, оборудование, канцтовары, выплачивая тем самым дополнительные премии и вкладывая средства в расширение бизнеса.
Для
