Weniger schlecht Projekte managen. Anne Schüßler

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Weniger schlecht Projekte managen - Anne Schüßler

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Terminplanung schafft (zu viel) Transparenz

       Terminpläne nach dem KISS-Prinzip

       Detailtiefe

       Nicht alles, was das Tool bereitstellt, muss verwendet werden

       Nützliche Tipps

       Geschlossene Prozessketten

       Black-Box-Verfahren

       Meilensteine für Schnittstellen

       9Ressourcenplanung

       Ressourcenüberlastung

       10Kostenplanung

       Kostenplanung vs. Kostenschätzung

       Inhalt der Kostenplanung

       Personalkosten

       Equipmentkosten

       Materialkosten

       Die Bottom-up-Kostenplanung

       11Überblick: Die Projektplanung zusammengefasst

       Der Projektstrukturplan klärt das WAS

       Der Netzplan klärt das WIE

       Der Terminplan (Balkendiagramm Gantt) klärt das WANN!

       Der Ressourcenplan klärt das WER!

       Der Kostenplan klärt, WIE VIEL!

       12Projektcontrolling

       Statuserhebung für das Projekt

       Methoden der Statuserhebung

       Abweichungsanalyse

       Analyse des kritischen Pfads

       13Agiles Projektmanagement

       Kanban oder: endlich eine Zettelwirtschaft

       Scrum oder: Es ändert sich alles, aber eigentlich auch nicht

       Was bedeutet Scrum überhaupt?

       Rollen: Wer gehört zum Scrum-Team?

       Artefakte: Wie wird dokumentiert und kommuniziert?

       Meetings & Co.: Wie läuft so ein Sprint jetzt nun ab?

       Wie man Scrum besser nicht macht

       Aus dem Toolbaukasten

       Pair Programming

       Test Driven Development (TDD)

       Continuous Integration

       Agile Entwicklung im Alltag

       Familien-Kanban

       14Aufschreiben! Alles aufschreiben!

       Warum überhaupt dokumentieren?

       Allzweckwaffe E-Mail

       Allzweckwaffe Netzwerklaufwerk

       Dokumentenverwaltungssysteme: SharePoint & Co.

       Hurra, ein Wiki!

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