Kommunikation im Projekt. Thomas Bohinc

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Kommunikation im Projekt - Thomas Bohinc Whitebooks

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      Tomas Bohinc

       Kommunikation im Projekt

      Schnell, effektiv und

      ergebnisorientiert informieren

       Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation

      in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische

      Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

      Lektorat: Eva Gößwein, GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      Umschlaggestaltung: Martin Zech Design, Bremen | www.martinzech.de Satz und Layout: Lohse Design, Heppenheim | www.lohse-design.de

      ©2014 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      Das E-Book basiert auf dem 2014 erschienenen Buchtitel „Kommunikation im Projekt“ von Tomas Bohinc, ©2014 GABAL Verlag GmbH, Offenbach.

      ISBN Buchausgabe: 978-3-86936-558-9

      ISBN epub: 978-3-95623-083-7

      Alle Rechte vorbehalten. Vervielfältigung, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlages.

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       Inhalt

       Vorwort

       1. Theorien zur Kommunikation: Anspruch und Wirklichkeit

       Kommunikation ist Wirkung, nicht Absicht

       Elemente der Kommunikation: die Lasswell-Formel

       Nachrichtenübermittlung: das Sender-Empfänger-Modell

       Nachrichtenauswahl: das Gatekeeper-Modell

       Nachrichtenumfang: das Eisbergmodell

       Annahmen über die Kommunikation: Kommunikationsaxiome

       Die vier Seiten einer Nachricht: der Kommunikationsquadrant und das 4-Ohren-Modell

       Gute Kommunikation im Projekt

       Kompakt

       2. Kommunikationsmanagement: die Kommunikation im Projekt organisieren

       Kommunikationsprozesse: die Kommunikation im Projekt regeln

       Stakeholderanalyse: die Kommunikationspartner im Projekt ermitteln

       Varianten und Einflussfaktoren der Kommunikation unterscheiden

       Projektorganisation: die Verantwortlichen für Kommunikation benennen

       Informationen dokumentieren und verteilen

       Kompakt

       3. Kommunikationsmedien: die Medienvielfalt nutzen

       Herausforderung elektronische Medien

       Die richtigen Medien wählen

       Virtuelle Kommunikation für virtuelle Teams

       Kompakt

       4. Managementkommunikation: Entscheider gewinnen

       Die Kommunikationsgewohnheiten des Managements

       Instrumente der Managementkommunikation: Projektauftrag und Projektmemorandum

       Das Projekt beim Management präsentieren

       Das Management richtig informieren

       Probleme erfolgreich eskalieren

       In Abstimmung mit dem Management unternehmensintern über das Projekt kommunizieren

       Kompakt

       5.

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