rede darüber
Interesse wecken mit dem Elevator Pitch
Maßnahmen und Methoden des Projektmarketings
Stakeholder durch Projektevents aktivieren und emotionalisieren
Durch Networking das Projekt sichtbar machen
Kompakt
6. Kommunikation von Veränderungen: die Betroffenen gewinnen
Die Betroffenen informieren und überzeugen
Mit dem richtigen Medium informieren
Prinzipien der Kommunikation beachten
Kompakt
7. Kommunikationskompetenz: gut kommunizieren können
Texterstellung: vom Entwurf bis zum letzten Schliff
Gesprächssituationen im Projekt
Kompakt
8. Interkulturelle Kommunikation: mit Menschen anderer Kulturen kommunizieren
Hotspots: Fettnäpfchen in der interkulturellen Kommunikation
Im Teufelskreis durch kulturbedingte Kommunikationskonflikte
Kulturunterschiede bestimmen die Kommunikation
Eine interkulturelle Projektkultur gestalten
Transfersprache: Transportmittel und Hindernis
Kompakt
9. Verbesserungsprozess Kommunikation: die Qualität der Kommunikation im Projekt steigern
Vorwort
11. April 1970: 55 Stunden und 54 Minuten nach dem Start der Raumkapsel Apollo 13 explodierte in 300 000 Kilometern Höhe ein Sauerstofftank. Die Ursache war ein unter zu hoher Spannung kurzgeschlossenes Thermostat. Weitere Untersuchungen deckten schließlich eine Reihe von Versäumnissen auf, die auf mangelnde Kommunikation im Projekt zurückzuführen waren.
Dieses Beispiel verdeutlicht, was allgemein bekannt ist: Kommunikation ist eine der wichtigsten Aufgaben eines Projektleiters. Mangelnde Kommunikation und unzureichende kommunikative Fähigkeiten zählen zu den Hauptgründen für das Scheitern von Projekten. Obwohl das eine bekannte Tatsache ist, werden bei der Kommunikation im Projekt immer wieder Fehler gemacht. Ziel dieses Buches ist es, diesen Widerspruch aufzulösen.
Das Thema Kommunikation begleitet den Projektleiter auf Schritt und Tritt. Er und sein Team kommunizieren mit Stakeholdern – also allen, die einen Einfluss auf den Verlauf des Projektes haben. Die Fähigkeit, zu kommunizieren, ist vor allem dann gefragt, wenn das Projekt nach außen vertreten werden muss: Auftraggeber oder Kunden müssen überzeugt werden.
Internationalisierung, Kosteneinsparungen und neue Arbeitsformen führen dazu, dass für die Kommunikation im Projekt immer mehr neue Kommunikationsmedien eingesetzt werden. E-Mails, Telefon- und Webkonferenzen sowie viele andere Formen der Internetkommunikation stellen neue Herausforderungen an die Kommunikationsfähigkeit des Projektleiters.
Dieses Buch gibt Ihnen einen Überblick über alle Aspekte der Kommunikation im Projekt. Ich hoffe, Ihnen damit zeigen zu können, wie Sie als Projektleiter die Kommunikation im Projekt professionell organisieren und mit Projektmitarbeitern und Stakeholdern effektiv und effizient kommunizieren können.
1. Theorien zur Kommunikation: Anspruch und Wirklichkeit
Wie reden Menschen mit Menschen? Aneinander vorbei.
KURT TUCHOLSKY
Stellen Sie sich vor, die Kommunikation in Ihrem Projekt würde perfekt funktionieren. Und wenn nicht, dann wüssten Sie sofort, woran es liegt, und könnten das Problem mühelos aus der Welt schaffen. Sie kämen gut gelaunt ins Büro, weil Sie sich darauf freuen würden, mit Ihren Stakeholdern zu kommunizieren. Wenngleich Sie diesen Idealzustand vielleicht nicht sofort erreichen, mit mehr Wissen über Kommunikation können Sie diese zumindest besser organisieren und dabei auftretende Probleme lösen, indem Sie sie analysieren.
In diesem Kapitel erhalten Sie Antworten auf die folgenden Fragen:
