href="#u983322b6-1382-571a-ab07-852248e0ef85">Kapitel 1: Positiv Führen: Eine Einführung
Was Führung heißt und bedeutet
Was Positives Führen ist und will
Kapitel 2: Potenziale potenzieren: Was Positives Führen ist und bringt
Was Positives Führen bedeutet
Die Wurzeln des Positiven Führens
Was Positive Führung bringt
Kritikpunkte an der Positiven Führung
7 Teil II: Sich selbst konstruktiv führen Kapitel 3: Sich selbst positiv managen und führen Wozu konstruktive Selbstführung dient In Innere Komplizenschaft gehen Das Innere sortieren Fokus finden und halten Kapitel 4: Potenziale entfalten nach dem PERMA-Modell Martin Seligmans Modell des Wohlbefindens Positive Emotionen schaffen und fördern Engagement und Interesse ausbauen Positive Verbindungen schaffen, mehren, vertiefen Das Warum und Wofür verstehen und erleben Ziele erreichen und feiern Kapitel 5: Eigene Stärken erkennen, ausleben und stärken Wozu Stärken gestärkt werden sollten Eigene Stärken ausbauen
8 Teil III: Mitarbeiter und Teams positiv führen Kapitel 6: Mitarbeiter und Teams positiv führen Glücksmomente gewähren Engagement ermöglichen Verbindungen vertiefen Sinnerleben stärken Erreichtes erfahrbar machen Kapitel 7: Wirksamer kommunizieren als Vorgesetzter Warum gut kommunizieren für Führende so wichtig ist Klartext kommunizieren Motivierendere Mitarbeitergespräche Wirksam kommunizieren im Empfangsmodus Wie positive Vorgesetzte nicht kommunizieren sollten Kapitel 8: Meetings besser vorbereiten, leiten, nachbereiten Die Chancen von Meetings Konstruktive Meetings vorbereiten Positive Zusammenkünfte leiten Meetings nachhaltig nachbereiten Sitzungen per Zoom, Skype, Telefon und Co. Kapitel 9: Rollen und Phasen in Teams nutzen Gruppenphasen nutzen Rollen und Kulturen in Teams Erfolgsfaktoren von Teams Virtuelle Teams führen
9 Teil IV: Organisationen konstruktiv aufbauen, leiten und verändern Kapitel 10: Positive Organisationskultur Was mit positiver Organisationskultur gemeint ist Werte im Widerspruch Energiequellen ausschöpfen – und Fallen meiden Kapitel 11: Eine konstruktive Fehlerkultur schaffen Schlauer scheitern durch psychologische Sicherheit Das bringt eine konstruktive Fehlerkultur Tipps für schlaueres Scheitern Mitentscheiden lassen Kapitel 12: Organisationen positiv verwandeln Aus dem Vollen schöpfen – das Wertschätzende erkunden Gold im Schatten: die positive Abweichung Schluss jetzt: Konstruktiv sein lassen
10 Teil V: Der Top-Ten-Teil Kapitel 13: Zehn Tipps zum Positiven Führen für virtuelle Vorgesetzte Vorteile kennen und nutzen Hürden benennen und überwinden Tools kennen, nutzen, überprüfen Kanäle klären Autonomie aushalten Meetings mit Mehrwert machen Priorisieren und Depriorisieren
