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Wie gehe ich mit diesem Buch um?
Vielen Dank, dass Sie das Handbuch Führung – Schnelle Unterstützung für dynamische Führungskräfte lesen. Es soll ein schnelles und einfaches Hilfsmittel für Führungskräfte auf allen Ebenen sein. Da wir wissen, wie stark belastet und gefordert Führungskräfte sein können, haben wir die Kapitel absichtlich kurz und knapp gehalten. In jedem geht es um hocheffiziente, detaillierte »Gewusst‐wie«‐Taktiken, die Führungskräfte sofort anwenden können. Diese Taktiken funktionieren. Ich habe im Laufe meiner Karriere immer wieder erlebt, welche herausragenden Ergebnisse durch ihre Anwendung erzielt werden konnten.
Dieses Buch besteht aus drei Teilen. Teil 1 beschäftigt sich eingehend mit einigen wesentlichen Kernkompetenzen und ‐verhaltensweisen von Führungskräften. Zusammengenommen greifen diese Kapitel die Denkweise, Geisteshaltung und Fertigkeiten auf, die die besten Führungskräfte tendenziell haben. Wir haben sie an den Anfang gestellt, weil sie die Grundlage für alles andere bilden. Wir alle müssen die bestmöglichen Führungskräfte werden, bevor wir das Beste in anderen zum Vorschein bringen können.
In Teil 2 geht es um die Optimierung der Mitarbeiterleistung. Es wird untersucht, was außergewöhnliche Führungskräfte tun (und nicht tun), um eine positive, produktive, motivierende Arbeitsplatzumgebung zu schaffen und Menschen zu inspirieren, beständig ihre bestmöglichen Leistungen zu erbringen. Großartige Führungskräfte schaffen Umgebungen, in denen Menschen wachsen, gedeihen und eine machtvolle Sinnhaftigkeit finden. Sie führen Teams so, dass deren Ergebnisse die Summe aller Einzelleistungen bei weitem übertreffen. Eine Führungskraft, die diese Praktiken beherrscht, bereitet den Boden, damit ihre Mitarbeiter wirklich glänzen können.
Abschließend geht es in Teil 3 um strategische und grundlegende Themen. Der Fokus dieser Kapitel liegt auf der Struktur, den Prozessen und Grundlagen, die vorhanden sein müssen, wenn Sie eine erfolgreiche Organisation aufbauen wollen. Warum behandeln wir diese Punkte zum Schluss? Einfach deshalb, weil es ohne die Anstrengungen und Bemühungen von Führungskräften und Mitarbeitern gar kein Unternehmen gäbe, das geführt werden müsste!
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